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| S公司员工绩效考核体系优化研究 目录 第1章 绪论 3 1.1 研究背景和意义 3 1.1.1 研究背景 3 1.1.2 研究意义 4 1.2 国内外研究综述 6 1.2.1 国外研究现状 6 1.2.2 国内研究现状 8 1.3 研究内容与方法 12 1.3.1 研究内容 12 1.3.2 研究方法 13 1.4 研究思路与框架 14 1.4.1 研究思路 14 1.4.2 研究框架 14 第2章 绩效考核相关理论与方法 16 2.1 相关理论基础 16 2.1.1 绩效考核的定义 16 2.1.2 绩效考核的作用 17 2.1.3 绩效考核的影响因素 18 2.2 相关的评估方法 20 2.2.1 360考核法 20 2.2.2 关键绩效指标法 21 2.2.3 层次分析法 22 第3章 S公司员工绩效考核现状与问题分析 24 3.1 S公司基本情况 24 3.1.1 S公司简介 24 3.1.2 S公司组织架构 24 3.1.3 S公司人力资源情况 25 3.2 S公司绩效评估现状 26 3.2.1 公司现有的绩效考核体系介绍 26 3.2.2 公司绩效考核结果的应用情况 39 3.3 S公司绩效考核的问题 39 3.3.1 公司绩效考核问卷调查结果分析 39 3.3.2 公司绩效考核体系存在的问题 41 3.3.3 公司绩效考核体系问题成因分析 44 第4章 S公司员工绩效考核评估体系的改进 45 4.1 S公司员工绩效考核体系改进设计的目标和原则 45 4.1.1 绩效考核体系改进设计的目标 45 4.1.2 绩效考核体系改进设计的原则 46 4.2 S公司员工绩效考核指标的确定 47 4.2.1 中层管理者绩效考核指标的确定 47 4.2.2 普通员工绩效考核指标的确定 50 4.3 S公司员工绩效考核权重的确定 51 4.3.1 中层管理者绩效考核指标权重的确定 51 4.3.2 普通员工绩效考核指标权重的确定 54 4.3.3 员工绩效考核主体权重的确定 58 4.4 S公司员工绩效考核体系的设计 59 4.4.1 中层管理者绩效考核体系的设计 59 4.4.2 普通员工绩效考核体系的设计 60 4.5 S公司员工绩效考核结果的等级划分及应用 61 4.5.1 员工绩效考核结果的等级划分 61 4.5.2 员工绩效考核结果的应用 62 第5章 S公司员工绩效考核体系的实施保障措施 63 5.1 员工绩效考核体系的制度保障 63 5.2 员工绩效考核体系的组织保障 65 5.3 员工绩效考核体系的文化保障 66 第6章 研究结论与展望 67 6.1 本文研究结论 67 6.2 研究不足及展望 68 参考文献 69 致谢 72 |
