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| 浅析企业员工流失的原因与解决对策 【内容摘要】时代的车轮滚滚向前，随着知识经济全方面到来，人才成了企业管理经营的重中之重，人才成为企业健康持续发展以及技术创新的重要基石。大名鼎鼎的企业家比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另一个微软！所以当代企业之间的竞争也逐渐从传统的资源竞争转变成现阶段的人才竞争。对企业管理而言，各岗位的人才作用不同，但都是企业内部的重要资源。伴随着企业的发展，员工流失的问题是所有企业都避免不了的，而员工流失所产生的一系列问题，例如团队士气涣散、技术流失、客户流失等都会对企业造成不良的影响。 总体而言，企业内部的员工流失是正常现象，但是仅局限于人力资源规划内的员工流失，规划之外的员工流失是不正常的，应当引起主管人员的重视。此外员工流失会使企业对应职位的空缺，从而对企业造成一定损失，损失的轻重主要取决于缺岗员工的补齐时间长短以及流失员工影响力大小等。 本文首先概述了员工流失；其次分析了员工流失的成本；然后具体分析了员工流失的特点；再指出了造成员工流失的主要因素；最后针对企业员工流失的问题提出相关建议和对策。 【关键词】 企业管理；员工流失；对策研究。 目 录 4一、企业员工流失的概述 4(一）员工流失的含义 4(二）员工流失的影响 4二、企业员工流失的成本 5（一）直接成本 5（二）间接成本 6三、员工流失率高的特点 6（一）群体性 6（二）时段性 6（三）趋利性 6四、导致员工流失的因素 7（一）员工个人因素 7（二）企业管理因素 8（三）企业外部因素 8五、针对企业员工流失的方案或建议 8（一）考评体系要合理构建 9（二）薪酬制度要制定合适 9（三）企业培训制度要健全 9（四）企业文化建设要重视 六、10结束语 10参考文献 11致谢 |
