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| 服装制造业隐形冠军企业价值链优化研究——以申洲国际为例 目录 1绪论 5 1.1研究背景及意义 5 1.1.1研究背景 5 1.1.2研究意义 5 1.2文献综述 6 1.2.1价值链 6 1.2.2服装制造业价值链地位及优化 8 1.2.3隐形冠军 10 1.2.3国内外文献评述 12 1.3研究内容 13 1.4研究方法 14 2相关理论 14 2.1价值链理论 14 2.1.1内部价值链 14 2.1.2外部价值链 15 2.2隐形冠军企业的相关理论 16 2.2.1隐形冠军企业界定 16 2.2.2隐形冠军企业特征 16 2.2.3隐形冠军企业战略选择 17 2.3 企业业绩的评价方法 17 2.3.1隐形冠军企业评选标准 17 2.3.2财务指标衡量法 18 3 服装制造业的价值链分析 18 3.1 服装制造企业价值链成本分析 18 3.2 服装制造企业价值链各环节的成本控制要点 19 3.2.1 采购环节 19 3.2.2 接口处 20 3.2.3 研发阶段 20 3.2.4 制造阶段 20 3.2.5 销售阶段 21 3.3 服装企业价值链优化对企业绩效的影响 21 3.4我国服装制造业发展环境与价值链地位评价 22 3.4.1发展环境分析 22 3.4.2我国服装制造业所处价值链地位评价 24 4隐形冠军申洲国际价值链的优化 25 4.1企业简介 25 4.1.1企业历史 25 4.1.2企业发展 26 4.2研发环节的价值链优化 26 4.2.1强化上游研发团队建设 27 4.2.2生产设备技术升级 28 4.2.3面料生产ODM模式 28 4.3制造环节的价值链优化 29 4.3.1价值链垂直一体化 29 4.3.2海外一体化 32 4.4销售环节的价值链优化 35 4.4.1明确价值链定位 35 4.4.2深度绑定客户关系 35 4.5辅助生产环节价值链的优化 36 4.5.1打造绿色价值链 36 4.5.2员工人性化管理 37 5隐形冠军企业申洲国际的业绩评价 38 5.1申洲国际的市场地位 38 5.1.1行业地位 38 5.1.2股价及市值涨幅表现 40 5.2申洲国际的专注程度 41 5.2.1核心客户采购中的市场占有率 41 5.2.2主营业务收入结构变化 42 5.2.3销售地区结构变化 44 5.3申洲国际财务绩效评价 45 5.3.1盈利能力评价 45 5.3.2营运能力评价 47 5.3.3偿债能力评价 48 5.3.4成长能力评价 49 5.4申洲国际的创新能力 50 5.4.1产品研发与专利申请情况 50 5.4.2研发人员投入情况 52 6 研究总结与展望 53 6.1对服装企业价值链优化的启示 53 6.1.1 从低端制造转向高端生产 53 6.1.2 由生产制造向研发设计过渡 53 6.1.3加强人力资本的培育 53 6.2研究的不足和展望 54 |
