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| 中国企业员工激励机制存在的问题及对策初探 摘 要 在这个快速发展的社会，经济的持续增长使得现代企业之间的市场竞争越来越激烈强烈的不企业不断进步和发展，企业已经充分认识到人在企业中的重要作用，在企业的竞争优势中发挥着重要作用。如何如何调动创业员工的积极性，充分开展自己的工作，已成为企业发展中一个不容忽视的问题对企业来说。这个我国大多数公司在治理机制上或多或少存在一定的问题激励。有针对上述问题，结合本人的实际工作经验，通过调查总结出以下结论：在管理工作中，企业需要熟悉和控制业务人员各方面的需求，并利用原则、规章制度的相关性来满足需求，才能最大限度地调动员工的积极性和创造性，最后达到提高员工满意度的目的，希望对相关人员有一定的参考价值。 【关键词】企业管理； 激励机制； 薪酬管理 目 录 一、激励相关概述 （1） （一）企业管理激励的理论内涵 （1） （二）激励的类型 （1） 二、企业员工激励现状与问题分析 （2） （一）人才激励意识薄弱 （2） （二）人才激励多流于形式 （3） （三）人才激励针对性不足 （3） （四）人才激励薪酬不到位 （3） （五）缺少人才培养机制 （4） （六）缺少人才晋升通道 （4） 三、企业员工激励解决思路 （4） （一）转变管理理念，强化以人为本的意识 （5） （二）建立绩效考核，通过考核强化人才激励 （5） （三）完善薪酬管理，真正能够做到多劳多得 （6） （四）健全培训机制，满足人才学习与提升需求 （7） （五）创新晋升机制，让人才真正发挥作用 （7） 四、企业员工激励畅想 （8） 结论 （9） 参考文献 （10） |
