| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 元厚物流企业人才流失问题与对策分析 摘要 随着经济全球化趋势加快，当前我国物流产业已经成为国民经济中的新兴服务产业专业人才流失严重，物流行业的竞争加剧。因此为了增加企业的核心竞争力，适应物流行业越来越激烈的竞争，降低企业员工的离职率，物流企业更加重视人才管理。丰富得人力资源是企业的核心竞争力，职员是企业宝贵且重要得资源，职员也是推动企业不断发展得要素之一。企业既要保证丰富的人力资源力量，也需要防止人才力量的流出，确保企业在竞争激烈的行业中健康向上的发展。因此，管理和控制企业员工流失也就成为了重中之重，也是企业现在的第一大难题。 关键词：物流企业；人才流失；对策研究 目录 1 绪论 4 1.1研究背景 4 1.2研究意义 4 1.3研究内容 4 1.3.1研究思路 4 1.3.2研究方法 4 2 相关概念与文献综述 5 2.1相关概念 5 2.1.1人力资源 5 2.1.2人员流失的概念及特点 5 2.1.3人员流失具有的特点 5 2.1.4人才流失的概念 5 2.1.5人员流失和离职意向的关系 5 2.2文献综述 6 2.2.1马奇和西蒙模型 7 2.2.2Price－Mueller 模型 7 2.2.3心理契约理论 8 2.2.4匹配理论 9 3 元厚物流公司人才流失现状分析 12 3.1公司简介 12 3.2人才资源的分布 12 3.2.1人才学历分布 12 3.2.2人才年龄的分布 13 3.3人才流失对元厚公司的影响 13 3.3.1客户流失 13 3.3.2对工作绩效的影响 13 3.3.3公司的核心商业机密的流失 14 3.3.4人才流失会使企业经营成本增加 14 3.4元厚公司人才流失存在的问题 14 3.4.1.人才培训意识淡薄 14 3.4.2人力资源部自身力量不足 14 3.4.3元厚公司的岗位设置和工作量分配存在问题 15 4 元厚公司人才流失的原因分析 16 4.1员工自身原因 16 4.2企业原因 16 4.2.1薪酬制度不合理 16 4.2.2缺乏有效的激励机制 16 4.2.3缺乏有效的人才培养和职业生涯规划 17 5 元厚公司人才流失的对策建议 18 5.1保持员工工作与生活平衡 18 5.2完善薪酬激励制度 18 5.2.1明确目标 18 5.2.2建立有竞争力的薪酬体系 18 5.2.3加强绩效结果应用 19 5.3规划职业生涯 19 5.3.1重视职业生涯规划 19 5.3.2加强员工培训 20 5.4建设企业文化 20 5.4.1物质文化 20 5.4.2精神文化 21 5.4.3建立人力资源部 21 结语 22 参考文献 24 致谢 26 |
