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| 源茶公司管理人员激励制度再设计研究 摘 要 企业管理人员是企业组织结构中的纽带，是连接企业与市场、基层员工与企业老板等各个方面的沟通枢纽，培养好、激励好企业管理人员，有助于企业健康、快速、高效发展。当前许多中小民营企业管理人员激励工作非常不到位，甚至是缺位的，使得中小民营企业引进人才、留住人才较为困难。不同企业管理人员激励制度面临的问题不尽相同，云南源茶公司由于其地理位置相对偏僻、规模小、企业行业竞争性弱、激励制度不完善等因素，难以找到适合的管理人员。本文以源茶公司管理人员激励制度为研究对象，通过调查分析，总结该公司管理人员激励中存在的不足，进而对源茶公司管理人员激励制度的改进和实施提出对策。 论文研究的重点：一是相关概念及理论概述，主要是对本论文研究的理论基础进行梳理。二是源茶公司管理人员激励制度实施现状分析，这部分主要是对源茶公司概况、企业组织结构及公司管理人员激励制度现状进行分析，对源茶公司管理人员激励制度实施情况进行问卷调查和统计分析，发现公司管理人员激励制度中存在的主要问题，为公司管理人员激励制度改进设计研究奠定基础。三是源茶公司管理人员激励制度改进设计研究，主要提出管理人员激励制度再设计的目标和原则，从薪酬激励制度、晋升激励制度、培训激励制度、文化激励制度、福利激励制度五个方面对原有激励制度进行改进。四是对改进后的激励制度应用从实施主体、实施流程和保障措施等方面进行论证。 期望本文的研究对民营中小企业管理人员激励制度改进有一定的参考和借鉴作用。 关键词：源茶公司；管理人员；激励制度；再设计 Abstract The management personnel of an enterprise are the link in the organizational structure of the enterprise,and the communication hub connecting the enterprise and the market, grass-roots employees and the boss of the enterprise. Cultivating and motivating enterprise managers canhelp enterprises develop healthy, fast and efficient. At present, many small and medium-sized private enterprise management personnel are very inadequate or even absent,making it difficult for small and medium private enterprises to attract and retain talent. The problems faced by different enterprise managers' incentive systems are not the same.Due to its relatively remote location, small scale,weak corporate industry competitiveness, imperfect incentive system, etc., Yunnan Yuan Tea Company has difficulty finding suitable managers.Based on the research object of Yuan Tea Company's managerial incentive system,this article summarizes the shortcomings in the company's managerial incentivesthrough investigation and analysis,and then proposes countermeasures for the improvement and implementation of Yuan Tea's managerial incentive system. The focus of the thesis research: The first is an overview of related concepts and theories, mainly to sort out the theoretical basis of this thesis. The second is the analysis of the status quo of the implementation of the incentive system for Yuan Tea’s managers. This part mainly analyzes the overview of the company,the organizational structure of the company and the current status of the incentive system for the company’s managers, and conducts questionnaire surveys and surveys on the implementation of the incentive system for Yuan Tea’s managers. Statistical analysis found the main problems existing in the incentive system of company managers, laying a foundation for the improvement design of the incentive system for company managers. The third is the research on the improvement design of the management staff incentive system of Yuan Tea Company. It mainly proposes the objectives and principles of the redesign of the management staffincentive system, from the five aspects of salary incentive system,promotion incentive system, training incentive system, cultural incentive system and welfare incentive system. The original incentive system was improved.The fourth is to demonstrate the application of the improved incentive system from theaspects of implementation subject, implementation process and safeguard measures. Except that the research in this article will have a certain reference and reference for the improvement of the incentive system of private SME managers. Keywords: Yuan Tea Company; Managers; Incentive System; Redesign. 目录 I摘 要 IIAbstract 1第一章 绪论 11.1研究背景及意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 21.2国内外研究综述 21.2.1国外研究综述 31.2.2国内研究综述 51.2.3研究述评 61.3 研究内容与思路 61.3.1研究内容 71.3.2研究思路 81.4 研究方法 9第二章 相关概念和理论综述 92.1 激励和激励制度的概念 92.1.1激励 92.1.2激励制度 102.2 企业管理人员及工作特点 112.3.主要相关理论 112.3.1马斯洛需要层论 122.3.2期望理论 132.3.3 ERG理论 14第三章 源茶公司管理人员激励制度实施现状分析 143.1 源茶公司概况 143.1.1企业概况 143.1.2企业组织结构 153.2 源茶公司管理人员激励制度现状 153.2.1源茶公司管理人员的界定 173.2.2公司管理人员的角色角度边界不清晰 183.2.3现行管理人员激励制度的主要内容 193.3 源茶公司管理人员激励制度现存问题的调查 193.3.1问卷调查目的 193.3.2问卷设计 203.3.3问卷发放与回收情况 203.3.4问卷调查统计分析 243.3.5问卷调查的主要结论 263.4 源茶公司管理人员激励制度存在的主要问题成因分析 29第四章 源茶公司管理人员激励制度改进设计研究 294.1 源茶公司管理人员激励制度再设计的目标和原则 294.1.1目标 304.1.2原则 304.2 源茶公司管理人员的激励制度改进设计 314.2.1薪酬和股权激励设计 324.2.2晋升激励设计 334.2.3培训激励设计 334.2.4精神和文化激励设计 334.2.5福利激励设计 35第五章 源茶公司管理人员新激励制度实施研究 355.1 新激励制度实施主体 355.2 新激励制度实施流程 365.3 新激励制度实施的保障措施 365.3.1加强组织机构的执行力度 365.3.2严格执行考核评估制度 365.3.3不断提高制度的先进性 38第六章 结论与展望 386.1研究结论 386.2不足及展望 39致谢 40参考文献 43附录：《源茶公司管理人员激励制度实施情况调查问卷》 |
