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| 联想的创新战略分析 摘 要 联想集团在 2001年就确定了自身多元化的战略目标并开始进军IT行业，是一个大型企业集团。联想在IT行业打拼数十年，有了自身的战略优势。作为行业的领头羊，其自身的发展方法与其他企业也存在着一定的差异。另外，要维持较高的经济效应，其根本基础是要拥有持久的竞争优势和竞争战略分析有利于企业更好的进行自身行业定位，面对经营过程中的“优缺点”，从长远的角度为企业的发展制定合适的竞争策略，从而增加市场份额，提高市场竞争力。本文通过对联想的战略分析，并根据其发展中的问题给予一定的建议。 关键词：联想集团；战略分析；多元化；职能战略； 目 录 第一章 联想战略发展阶段 1 1.1集团起步阶段（1984年-1988年） 1 1.2.集团国际化的战略阶段（1988年-1994年） 1 1.3集团一体化战略阶段（1994年-1999年） 1 1.4集团多元化战略阶段（1999年-2003年） 1 1.5集团战略并购阶段（2004年至今） 1 第二章 联想企业外部环境分析 2 2.1 PEST 分析 2 2.2 主要竞争对手分析 3 2.3 五力分析 3 第三章 联想企业内部环境分析 5 3.1联想的竞争力 5 3.2 VRIO分析 5 3.3联想企业价值链分析 6 第四章 联想的战略选择-SWOT模型 8 4.1优势(S) 8 4.2劣势（S） 8 4.3机会（O） 9 4.4威胁（T） 9 第五章 联想的战略分析 9 5.1 联想的总体战略 10 5.2 联想的竞争战略 10 5.3 联想的职能战略 10 第六章 联想集团各项职能战略及应对战略建议 11 6.1 财务战略及战略建议 11 6.2 营销战略及战略建议 11 6.3 人力资源战略及战略建议 12 参考文献 13 致 谢 14 |
