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| 中小型企业人才流失的现状、原因与决策分析 ——以A公司为例 摘要：在当代社会的经济发展过程中，中小企业起着至关重要的作用，不仅很大程度上推动了我国国民经济的增长，也带动了人才就业的问题。但是，2019年12月份新型冠状病毒的爆发，无疑是给了中小企业的发展造成了重创。企业想要在这样的背景之下进一步扩充规模，提升企业的综合效益，那更是难上加难。其中决定企业生死存亡的很大一部分原因就是人才。就目前而言，我国许多企业都没有关注到人才培养和人才管理的工作，导致许多企业在发展到一定程度的时候，就会逐渐有员工离开公司，给企业的发展添加阻碍。本次的主要研究对象就是A公司，在了解了基本的理论知识的前提之下，展开实地考察活动，针对当下中小企业人才流失的情况进一步分析，指出当下中小企业存在的受疫情影响状况、不合理分配薪酬、不健全的制度问题、员工缺少职业发展空间以及企业没有进行人性化管理的问题。并经过研究分析，得出具体的方案，来帮助中小企业解决人才流失的问题。 关键词：中小企业；疫情；人才流失；对策 目 录 引言 1 一、中小企业人才流失概述 1 （一） 人才流失的概念 1 （二） 在疫情下中小企业人才流失的负面影响 1 1.人才的流失＝技术经验及客户的流失 2 2.企业经营成本增加 2 3.顾客的满意度与信赖度下降 2 4.对在职员工的影响 3 5.提高对手竞争力 3 二、中小企业人才流失的现状分析 3 （一） A公司的基本情况 4 （二） A公司人才流失现状 4 三、以A公司为例对中小企业人才流失的原因分析 5 （一）薪酬、绩效以及激励体系设计不完善 5 （二）福利制度需要继续优化 6 （三）成立时间短、岗位分配不合理 6 （四）企业文化的不健全 6 四、解决中小企业人才流失问题的对策 7 （一） 建立更加完善合理的薪酬制度 7 1.根据员工需求完善激励制度 7 2.增强薪酬中的激励性因素 8 （二） 推行个性化福利方案 8 1.物质福利的发放要有技巧 8 2.福利制度要体现人性关怀 8 3.重视内在报酬体系设计 9 （三） 建立职业生涯规划体系 9 （四） 树立以人为本的企业文化和管理理念 9 结语 10 |
