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| 创业企业如何“寄宿”大生态，实现“共赢”发展：杭州遥望网络的“平台镶嵌”之道 摘要 当下，产业竞争不再是单个企业间的竞争，而是生态与生态之间的竞争。现今的生态与以往的生态也不尽相同，它们大多以基础平台为支撑，链接多边主体形成生态，是一种平台型生态系统（platform-based ecosystem）。典型如阿里巴巴的电商生态，以交易平台为基础，涵盖卖家、买家、其他服务商等多个参与者种群。未来，企业要么自建生态，要么加入已有生态。对于大量中小创业企业而言，缺乏资源和能力积累，自建生态十分困难，需要加入已有生态获取成长资源和机会。如何更好的加入已有生态，已有研究缺乏深入的案例分析，原因在于已有分析大多从生态主导者的“上帝”视角出发，分析平台生态运营主体的策略选择，从而缺乏对大量中小参与者的关注。 创业企业如何才能更好的加入生态，成为“益生菌”而不是“寄生虫”，与生态能够共赢发展？本案例小组分析发现以遥望网络为代表的生态参与者，实施了一种特别的战略，它不是为生态提供具体产品或服务，而是在“大平台”生态中嵌入一个“小平台”，这个小平台所具有的功能恰恰是大平台所欠缺的，从而能够为大生态创造互补价值，自身也能实现有效的价值获取。本文通过案例分析将这种参与者策略提炼为“平台镶嵌战略”，具体剖析了创业企业实施平台镶嵌战略的过程（How）及其价值创造和获取的机理（Why）。 主要观点包括：平台镶嵌战略是创业企业基于生态主导平台功能不足的机会洞察，通过“嵌入-自主-桥连”实现自有平台和小生态构建的过程。嵌入是要嵌入已有生态的资源和交易架构，实现该生态内供需更好的匹配，进而从该生态中获得相应收益；自主是逐步脱嵌到已有生态的边缘，通过嫁接其他生态的资源，构建起自身的独特资源和能力；桥连则是摆脱单一生态的约束，促进不同生态间的资源和交易互补，弥补市场结构洞在多个生态间获取收益。为了应对大生态对镶嵌小平台的“包络”，平台镶嵌企业还需要从培育自身关键能力和在多个生态上栖息发展的策略来应对大平台包络。研究结论对平台经济时代中小创业企业的战略选择或将具有一定的借鉴意义。 关键字：生态系统；生态参与者；平台镶嵌；平台包络 |
