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| 苹果公司对中小企业发展的学习意义 摘 要 众所周知，我国是中小型企业数量多，在整个国民经济中占据着重要的作用，对经济持续发展的贡献非常大。其中电子科技公司作为无数行业中最关键的一员受到广泛的关注, 此外这个行业具有发展迅速、发展空间大、技术含量高的特点。近年来，全球经济被连接为一个整体，中小企业作为其中的大部队，面临着非常严峻的挑战。在电子科技行业中人工支出和研发费用占据企业支出较大的比例，但往往中小企业所研发出来的产品在市场中缺乏优势。或模仿其他产品没有自己的思路，所以逐渐被市场所淘汰，最后入不敷出，因此企业已经到了生死攸关的时候。针对这样的情况，我国中小企业必须找准自己的定位，明确自己发展的途径，来提高利润率和盈利数额，创新管理道路，从而解决企业面临的主要难题。经过长时期的研究发现，向一个优秀的大型企业学习，例如苹果公司能够让小企业了解大企业是如何从小企业一步步成长起来的。 关键词：企业战略；苹果公司；中小企业 Abstract As we all know, China has a large number of small and medium-sized enterprises, which play an important role in the whole national economy and make a great contribution to the sustainable development of economy. Among them, electronic technology companies,as the most critical member of numerous industries, are widely concerned. In addition, this industry has the characteristics of rapid development, large development space and high technology content. In recent years, the global economy has been connected as a whole,and small and medium-sized enterprises, as a major force, are facing very severe challenges. In the electronic technology industry,labor expenditure and R & D expenditure account for a large proportion of enterprise expenditure, but the products developed by small and medium-sized enterprises are often lack of advantages in the market. Or imitate other products without their own ideas,so gradually eliminated by the market, and finally make ends meet, so the enterprise has come to the time of life and death. In view of this situation, China's small and medium-sized enterprises must find their own positioning, clear their own way of development,to improve the profit margin and the amount of profit, innovative management path, so as to solve the main problems faced by enterprises. After a long period of research,it is found that learning from an excellent large enterprise, such as apple, can let small enterprises understand how big enterprises grow up step by step from small enterprises. Key words: Group incidents; Apple; small and medium-sized enterprises 目 录 摘要 1 Abstract 4 引言 5 （一）选题依据 5 （二）研究目的和研究意义 5 （三）研究方法 5 一、苹果公司现状总述 5 （一）公司概况和成长史 5 1.公司概况 5 2.成长简史 5 （二）产品方案及战略定位 6 1.产品方案 6 2.战略定位 6 二、苹果公司的愿景使命和核心价值观 6 （一）公司愿景 7 （二）公司使命 7 （三）公司核心价值观 7 三、苹果公司的外部环境分析 7 （一）宏观环境分析 7 1.PESTEL影响因素分析 7 2.EFE矩阵分析 8 3.行业环境分析 8 4.竞争环境分析 10 5.竞争者分析 11 6.竞争态势矩阵 12 （二）利益相关者分析 13 1.内部利益相关者及其期望 13 2.外部利益相关者及其期望 13 （三）机会与威胁 14 1.外部机会 14 2.外部竞争威胁 14 四、内部环境分析 15 （一）基本分析 15 1.企业文化 15 2.组织结构 15 3.财务分析 16 4.市场营销 16 5.生产运营 16 6.研究开发 16 （二）价值链分析 17 （三）优势与劣势 17 1.内部优势 17 2.内部劣势 17 五、战略制定 19 （一）战略信息输入 19 （二）战略信息匹配 19 1.SWOT矩阵分析 19 2.波士顿矩阵分析 20 （三）战略决策 21 六、战略实施与评价 22 （一）战略实施阻力评估 22 （二）战略实施的年度目标和政策 23 1.年度目标 23 2.公司战略 23 3.战略实施的组织结构调整 24 4.战略评价框架 25 七、对中小企业的学习意义 25 参考文献 27 致谢 28 |
