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| 北京祥龙博瑞汽车服务集团公司竞争战略研究 中文摘要 近几年随着我国汽车产销量逐年上升，中国己经成为世界第一大汽车市场。中国汽车行业的火爆，引发了全球更多的投资者加入这个行业的竞争。越来越多的投资者在销售渠道上大规模投资建店，打破了原有汽车市场格局，新格局己经向大型汽车经销集团化发展，这种集团化的大规模竞争导致了原来的汽车经销企业必然面临更多的困难和挑战。这些企业在发展过程中如何应对新的外部环境影响和打造企业自身核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位，实现可持续发展，制定和实施企业的竞争战略至关重要。 本文以立足北京地区的北京祥龙博瑞汽车服务集团为研究背景，以有关战略管理理论为基础，对宏观的政治经济状况、汽车销售服务行业、北京祥龙博瑞汽车服务集团的发展历史、经营能力和市场地位等方面进行了详细分析。对北京祥龙博瑞汽车服务集团的外部宏观环境和内部微观环境分别做了详细的分析，然后运用SWOT模型找出企业的外部机遇和外部威胁、内部优势和内部劣势。根据这些内外环境条件的综合分析，得出北京祥龙博瑞汽车服务集团要想取得竞争优势，就应该采取总成本领先战略的结论。并在此基础上，给出了北京祥龙博瑞汽车服务集团开展总成本领先战略的具体实施策略及保障方法。力图通过这些综合竞争战略使北京祥龙博瑞汽车服务集团建立起一种全面成本领先的核心竞争优势。 北京祥龙博瑞汽车服务集团是一家具有代表性的一线城市汽车经销集团。研究北京祥龙博瑞汽车服务集团的竞争战略，对研究我国的汽车经销集团的发展，提升行业企业市场竞争能力，应具重要的现实研究意义和实践参考价值。 关键词：汽车经销企业；竞争战略；五力模型；SWOT分析 目录 中文摘要 iii ABSTRACT iv 1 引言 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究目的及意义 2 1.3 研究内容和方法 2 1.3.1 研究内容 2 1.3.2 研究方法与框架 3 2 文献综述 5 2.1 战略的定义及战略管理理论回顾 5 2.1.1 战略的含义 5 2.1.2 企业战略管理理论回顾 5 2.2 竞争战略的定义及相关理论回顾 6 2.2.1 竞争战略的含义 6 2.2.2 主要竞争战略理论回顾 7 2.2.3 竞争战略分析工具及理论 7 2.3 汽车经销商企业战略管理理论回顾 11 3 北京祥龙博瑞汽车服务集团发展现状及存在问题 13 3.1 公司概况 13 3.1.1 发展历程 13 3.1.2 组织结构 14 3.2 公司发展现状 15 3.2.1 总体经营情况 15 3.2.2 各业务经营分析 17 3.3 公司存在问题 18 3.3.1 经营资源有效整合不够 18 3.3.2 盈利及管理能力不强 19 3.3.3 管理理念不对位 19 3.3.4 团队建设力度不足 19 4 北京祥龙博瑞汽车服务集团战略环境及SWOT分析 20 4.1 外部环境分析 20 4.1.1 政治和法律环境 20 4.1.2 经济环境 21 4.1.3 社会文化环境 22 4.1.4 技术环境 22 4.2 行业竞争环境分析 23 4.2.1 现有竞争者 23 4.2.2 潜在进入者 25 4.2.3 供应商的讨价还价能力 26 4.2.4 消费者的讨价还价能力 27 4.2.5 替代产品的威胁 27 4.3 内部环境分析 28 4.3.1 地理位置情况 28 4.3.2 人力资源状况 28 4.3.3 财务资源 29 4.3.4 内部运营管理 30 4.3.5 企业文化和企业品牌形象 30 4.4 SWOT分析 31 4.4.1 机遇分析 31 4.4.2 挑战分析 32 4.4.3 优势分析 33 4.4.4 劣势分析 34 4.4.5 SWOT矩阵分析 34 5 北京祥龙博瑞汽车服务集团公司竞争战略及实施策略 37 5.1 竞争战略 37 5.2 具体实施策略 38 5.2.1 调整组织结构并提升管理效率 38 5.2.2 以产业链整合为基础的商业模式创新 39 5.2.3 通过盘活客户资源挖掘低成本增长机会 40 5.2.4 提高资金效率并压缩资金成本 41 5.3 战略的保障举措 41 6 研究结论与展望 43 6.1 研究结论 43 6.2 研究展望 43 参考文献 45 |
