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5S现场管理在中小型企业中的应用研究(D公司为例)

更新时间:2020-07-06
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5S现场管理在中小型企业中的应用研究(D公司为例)

摘 要


    企业要创造安全、规范的工作环境,提升企业形象,提高管理水平,必须从现场入手。 来自日本的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理理论,是一种被实践证明的在工厂的现场管理中先进而科学管理方法,是其他管理的前提和基础,也是企业迈向成功的保障。中国的一些中小型制造业基层管理薄弱,生产浪费大,即使早前也引进了这种管理方法,但成功案例却很少,大部分的企业最后以“虎头蛇尾”收场。本文以新意模塑制造公司为例,从5S的内涵入手,采取理论介绍和实际案例相结合的方式,通过对5S现场管理理论在模塑公司的具体应用来对理论进行解释和说明,也展示了新意模塑5S现场管理体系的构建,对怎样更好的运用5S,提高管理水平做了探讨,分析出了一些约束因素。5S理论浅显易懂,但具体实际操作起来却又非常注重技巧。所以本文的介绍着重在实际做法的展现,期望能给中小型制造业的基层管理人员在现场改善方面提供参考和借鉴。
关键词:现场管理;生产管理;5S

目  录

第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究目的 1
第2章 5S现场管理相关理论综述 3
2.1 5S现场管理的起源和发展 3
2.2 5S现场管理的内容 3
2.3 5S现场管理之间的关系 4
第3章新意模塑制造公司现场管理状况分析 5
3.1 新意模塑制造公司情况介绍 5
3.2 新意模塑生产现场状况 5
3.3 新意模塑生产现场存在的问题 6
3.2.1 物料管理部门——库存管理不规范问题突出 6
3.2.2 生产管理部门——现场管理不合理问题突出 6
3.2.3 事务部门——办公环境问题突出 8
3.4 新意模塑生产现场推行5S管理的必要性 8
第4章 5S现场管理在新意模塑的实施 9
4.1 新意模塑实施5S前的准备 9
4.1.1 企业领导对5S的认识 9
4.1.2 制定活动程序 9
4.1.3 成立推行组织 9
4.1.4 制定目标方针 9
4.1.5 宣传及培训 9
4.2 5S现场管理在新意模塑的实施 10
4.2.1 整理的推行方法及具体实施步骤 10
4.2.2 整顿的推行方法及具体实施步骤 12
4.2.3 清扫的推行方法及具体实施步骤 13
4.2.4 清洁的推行方法及具体实施步骤 14
4.2.5 素养的推行方法及具体实施步骤 14
第5章 新意模塑实施5S管理取得的成效与评价 17
5.1 实施活动在新意模塑取得的成效 17
5.2 对于新意模塑推行5S的评价 17
第6章 结论 18
参考文献 20
致  谢 22