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| 6S在北方民爆公司现场管理中的应用研究 摘 要 6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）作为企业现场管理的重要工具，已经应用到全球近65%的企业。6S是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，对提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力具有指导性意义。文章基于对6S各因素关系分析，将6S管理与北方民爆公司生产管理实际相结合，通过领导号召，全员参与方式，将整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养应用到生产现场管理、办公室管理中。通过6S管理应用，改善了北方民爆公司现场环境、提高了产品的质量、减少了低级事故，消除了安全隐患、提升了员工的安全意识和素养。北方民爆公司也积极将6S管理进行延伸，将“三化管理”、“三体系管理”应用现场管理中去。 关 键 词：6S管理；现场管理；应用 目 录 1 绪论 1 1.1 研究背景 1 1.2 研究意义 1 1.3 研究的理论综述 1 1.3.1 6S管理的概述 1 1.3.2 6S管理与现场管理的关系 3 1.4研究方法 3 1.5 研究思路 3 2 北方民爆公司现场管理现状分析 5 2.1 公司概况 5 2.2 公司现场管理中6S应用的现状 5 2.2.1 前期准备 5 2.2.2 整理 6 2.2.3 整顿 6 2.2.4 清扫 7 2.2.5 清洁 7 2.2.6 安全 8 2.2.7 素养 9 3 北方民爆公司6S现场管理存在的问题及原因分析 11 3.1 北方民爆公司6S现场管理中的主要问题 11 3.1.1 仓库内存货太多且机器设备放置不合理问题 11 3.1.2 工作室内物品混乱问题 11 3.1.3 工作场所中出现通道被占用以及地面杂乱脏污问题 11 3.1.4 办公室的文件管理不善问题 11 3.1.5 员工精神面貌方面的问题 12 3.1.6 安全方面的问题 12 3.2 北方民爆公司6S现场管理中问题的成因分析 12 3.2.1 中层及以下管理者的执行力不足 12 3.2.2 制度标准本身及其贯彻过程存在不足 13 3.2.3 人力资源管理中存在不足 14 4 北方民爆公司现场管理6S应用的改进对策 16 4.1 增强中层及以下管理者的执行力 16 4.2 完善规章制度 16 4.3 优化人力资源管理 17 4.3.1 制定合理的薪酬和福利制度，吸引和留住人才 17 4.3.2 强化员工培训，增强对6S管理的认识 17 4.3.3 重视人才，避免“任人唯亲” 18 4.3.4 重视企业文化建设，增强凝聚力 18 5 结论与展望 19 致 谢 21 参考文献 23 |
