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| 如何改善中国中小型企业人力资源管理 摘要：伴着时代的不断进步，社会经济也随之快速提升，国内各种中小型企业也在逐渐的壮大起来。在中小型企业管理中，人力资源管理的重要性日益凸显。然而，我国中小型企业的人力资源管理刚刚起步，存在许多问题和不足，亟待进一步改进和完善。本文在阐述人力资源管理概念、内容、功能的基础上，以蓝天食品公司为具体研究案例，结合该公司的人力资源管理现状，发现其在人力资源管理规划、激励机制、薪酬、招聘、培训、企业文化等几大方面存在问题。最后，针对性地提出了优化蓝天食品公司以及广大中小型企业人力资源管理的对策建议。 关键词：人力资源管理 中小型企业 问题 对策 目 录 第一章 引言 5 第二章 人力资源管理的概述 5 2.1 人力资源管理的含义 5 2.2 人力资源管理的内容 5 2.3 人力资源管理的功能 6 2.3.1 吸纳功能 6 2.3.2 维持功能 6 2.3.3 激励功能 6 2.3.4 开发功能 6 第三章 蓝天食品公司人力资源管理现状 6 3.1 蓝天食品公司简介 6 3.2 蓝天食品公司人力资源基本情况 7 3.2.1 人力资源总量 7 3.2.2 人力资源结构 7 3.3 蓝天食品公司人力资源管理制度及措施情况 8 3.3.1 健全的物质奖励制度 8 3.3.2 丰富的精神激励制度 8 第四章 蓝天食品公司人力资源管理中存在的问题分析 8 4.1 缺乏人力资源的整体规划 8 4.2 激励机制不完善 9 4.3 薪酬分配机制不合理 9 4.3.1 薪酬标准不科学 9 4.3.2 薪酬结构不合理 10 4.4 招聘机制僵化 11 4.5 培训机制不完善 11 4.6 企业文化建设不足 11 第五章 蓝天食品公司人力资源管理的对策与建议 12 5.1 建立人力资源管理的整体战略规划 12 5.2 制定科学有效的激励机制 12 5.3 改善薪酬福利制度 13 5.3.1 薪酬与绩效挂钩，打破平均主义框架 13 5.3.2 发挥奖金的激励作用，丰富福利项目 13 5.4 完善招聘机制 13 5.5 重视对员工的培训与开发 14 5.6 塑造具有特色的企业文化 14 5.6.1 提升高层管理者的思想认识 14 5.6.2 增强员工对企业的认同感 14 第六章 结论 15 参考书目 16 |
