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| 浅析企业知识型员工激励存在的问题及对策 目 录 1 前 言 4 2 知识型员工激励的概述 5 2.1 知识型员工的定义 5 2.2 知识型员工的特点 5 2.2.1 具有较高的个人素养及相应的技能特长 5 2.2.2 具有实现自我价值的强烈愿望 5 2.2.3 具有很高的创造性和自主性 5 2.2.4 工作选择的流动性较强 6 2.3 激励的定义和类型 6 2.3.1 目标激励 6 2.3.2 物质激励 6 2.3.3 情感激励 6 2.3.4 公平激励 7 3 企业知识型员工激励的现状 7 3.1 知识型员工的激励因素分析 7 3.2 企业知识型员工的激励现状 8 3.2.1 物质激励方面 8 3.2.2 激励的长效方面 8 3.2.3 文化激励方面 8 3.2.4 环境和平台方面 9 4 企业知识型员工激励存在的问题 9 4.1 薪酬制度不完善 9 4.1.1 薪酬略微偏低 9 4.1.2 薪酬差距以职位等级为基础 10 4.1.3 激励形式单一 10 4.2 职位管理不合理 10 4.2.1 观念未彻底更新 10 4.2.2 缺乏合理授权 11 4.3 绩效管理不科学 11 4.3.1 绩效考核缺乏系统管理 11 4.3.2 定性指标难以衡量 12 4.4 培训制度不完善 12 4.4.1 对培训不够重视 12 4.4.2 培训效果不能有效确认 12 5 企业知识型员工激励的改进对策与建议 13 5.1 建立宽带薪酬体系、丰富奖励形式 13 5.1.1 努力提高员工工资 13 5.1.2 建立宽带薪酬体系 13 5.1.3 丰富激励形式 13 5.2 完善职位管理 13 5.2.1 岗位与能力相匹配 13 5.2.2 要充分授权 14 5.3 完善绩效考核体系 14 5.3.1 考核内容要尽可能全面 14 5.3.2 重视绩效反馈和改进 14 5.3.3 考核结果要公平应用 15 5.4 强化员工培训激励 15 5.4.1 做好新员工培训和在职员工培训 15 5.4.2 完善培训跟踪和反馈制度 16 6 结 论 16 参考文献 17 致 谢 18 |
