| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| 当前企业团队管理存在的问题及对策 摘 要 现代企业在注重员工个人的同时，越来越强调团队建设。团队不仅能够通过合作优势互补，还能够集思广益，带来更多的创意，将企业财富的蛋糕做大。企业想要获得长远的发展就必须对团队管理进行改进和优化，这是企业获得竞争力的关键。近些年来，我国企业管理水平不断提升。但不可否认，在团队管理方面才刚刚起步，方法和经验都较为有限。目前我国企业团队管理水平还很落后，团队管理理念的缺乏，绩效评估、激励机制的不完善等一系列因素导致了企业综合实力不高，提升企业团队管理水平已迫在眉睫。 本文在阐述团队管理的概念、特点及重要性的基础上，从当前我国企业团队管理的实际情况出发，进一步分析其存在的主要问题和不足之处，最后提出了一些对策建议。 关键词：团队管理 团队成员 团队精神 目 录 摘 要 I Abstract II 1 前言 1 2 团队管理的概述 1 2.1 团队管理的含义 1 2.2 团队管理的特点 2 2.3 加强企业团队管理的重要性 2 3 企业团队管理中存在的问题 3 3.1 团队领导过度管理 3 3.2 团队成员文化素质水平差异 4 3.3 优秀企业文化的缺失，团队精神缺乏 4 3.4 存在团队沟通障碍 4 3.5 团队激励机制不健全 5 4 企业团队管理的对策建议 5 4.1 调整团队组织结构 5 4.2 减少团队成员之间的水平差异 5 4.3 建设优秀的企业文化，培育团队精神 6 4.4 解决团队沟通障碍 6 4.5 健全团队激励机制 7 5 结论 7 参考文献 9 致 谢 10 |
