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| 零售企业核心竞争力分析 摘 要 市场经济是竞争经济，在市场竞争中，企业核心竞争力起着决定性作用。在迈向知识经济的新时代，任何零售企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势惟有培育核心竞争力才是使企业立于不败之地的根本战略。因此，面对新的挑战，中小零售企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。中国有大量的中小型零售企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。本文在阐述企业核心竞争力含义、特点、作用的基础上，结合当前我国零售业的发展现状，进一步阐述了当前我国零售企业核心竞争力的优势和不足，并进一步分析了零售企业核心竞争力中存在的问题，最后提出了一些针对性对策和建议。 关键词：零售企业；核心竞争力；优势；对策 目 录 绪论 1 1 企业核心竞争力概述 1 1.1 企业核心竞争力的含义 1 1.1.1 核心竞争力的定义 1 1.1.2 企业核心竞争力的构成 2 1.2 企业核心竞争力的特点 3 1.3 核心竞争力对企业发展的作用 4 2 我国零售企业核心竞争力的现状 5 2.1 我国零售企业发展概况及其核心竞争力情况 5 2.2 我国零售企业核心竞争力的现状与优势分析 5 2.2.1 创新能力 5 2.2.2 反应能力 6 2.2.3 市场营销能力 6 2.2.4 经营管理能力 6 3 我国零售企业核心竞争力中存在的问题 7 3.1 经营管理水平亟待提升 7 3.2 技术创新与应用层次不高 7 3.2.1 信息技术手段匮乏 7 3.2.2 物流系统不够先进 7 3.2.3 电子商务平台的建立较落后 8 3.2.4 促销方式较为落后 8 3.3 企业过度多元化，分散企业资源 8 3.3.1 市场分析不全面 8 3.3.2 市场定位不准确 8 4 针对我国零售企业核心竞争力存在的问题的建议及对策 9 4.1 企业应建立与自身相匹配的核心价值观 9 4.1.1 变革经营模式 9 4.1.2 倡导价值创新理念 9 4.1.3 构筑优秀企业文化 10 4.2 加强技术创新，加大核心技术的研发力度 10 4.2.1 引进先进技术 10 4.2.2 建立先进完善的物流体系 11 4.2.3 建立电子商务平台 11 4.2.4 使用新的促销方式 12 4.3 通过建立战略联盟来增强企业竞争力 12 4.3.1 进行市场细分 12 4.3.2 准确定位市场 12 4.3.3 优化进货渠道，降到成本 13 4.3.4 提升企业整合能力 13 结论 13 参考文献 15 致 谢 16 |
