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| 中小企业薪酬管理管理问题研究 ——以龙康食品公司为例 【摘要】： 薪酬管理作为企业人力资源管理的核心已受到越来越多人的关注，科学的薪酬管理是增强企业凝聚力、吸引力的源泉，也是实现人本管理的重要方式。然而，从我国中小企业薪酬管理的实施情况来看，效果并不理想，还存在许多问题和不足，亟待进一步改进与完善。本文通过查阅相关文献资料和结合所学专业知识，运用文献研究法、案例分析法和理论与实践相结合法，在阐述薪酬管理的概念、意义基础上，以中小企业——龙康食品公司为例，从该公司薪酬管理的实际情况出发，深入分析了博顺食品公司目前薪酬管理中存在的问题，如薪酬标准制定比较随意、薪酬结构不合理、薪酬支付缺乏透明度、员工的薪酬晋升渠道不顺畅等。并针对这些问题，提出了一些完善对策和建议。 【关键词】：薪酬管理、中小企业、问题、对策 目 录 一、薪酬管理的概述 （一）薪酬管理的概念与内容 1.薪酬管理的概念 2.薪酬管理的内容 （二）薪酬管理在企业管理中的重要作用 1.有利于吸引和留住组织需要的优秀员工 2.鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力 3.有利于降低人力成本和控制运营成本 二、龙康食品公司薪酬管理的现状 （一）企业概况 1.企业简介 2.人员构成 （二）龙康食品公司薪酬管理现状 1.薪酬结构的构成情况 2.薪酬制度建设情况 3.奖金与福利管理状况 三、龙康食品公司薪酬管理存在的问题 （一）薪酬标准制定比较随意 （二）薪酬结构不合理 （三）薪酬支付缺乏透明度 （四）员工的薪酬晋升渠道不顺畅 四、完善龙康食品公司薪酬管理的对策建议 （一）制定和规范薪酬标准 1.基本薪酬标准 2.浮动薪酬标准 （二）优化员工薪酬结构 1.不同级别岗位人员的薪酬结构设计 2.设计自助式福利薪酬 （三）实行公开透明的薪酬支付制度 （四）实施“绿色薪酬”模式 五、结束语 |
