当前位置:主页 > 工商管理论文 >

D科技股份有限公司的竞争战略研究

更新时间:2019-09-09
金币数200(1金币=1元) 资料包括:原始论文 常见问题答疑
文档格式:doc/docx 全文字数:30000 本站郑重承诺
以下仅为摘要、提纲简介,扫二维码付款后即可获取文章全文,付款金额左下角相应的“金币数”。付款后请把付款结果截图及所需论文的网址发给客服,客服核实后,马上发到您的邮箱或者在线传送给您。
客服QQ:312050216 点击这里给我发消息
扫一扫 扫一扫
D科技股份有限公司的竞争战略研究

摘要

D公司成立于2001年, 是集产品的研发、生产、销售于一体的高科技企业。专业生产消费类电子产品周边配件设备。随着外部环境的变化和业务增长的缓慢 ,D公司的竞争战略面临着严酷的挑战,难以满足企业稳定和持续成长的需要,原有的竞争战略亟待重新评估和调整,才能确保D公司抓住机遇,变调整为动力,从而更好的适应外部环境,继续维持和提升D公司在行业中的竞争地位并实现利润的高增长。
本文将集中探讨D公司在新的内外部环境下如何制定符合自身发展的竞争战略。文章采用案例研究的方法,运用战略管理的相关理论和分析工具对D公司外部环境遇到的机会和威胁,内部环境中存在的优势和劣势进行解析,并最终运用SWOT分析确定差异化战略为D公司下一阶段的竞争战略,并利用价值链模型对差异化战略予以优化和完善,进而提出了具体的战略实施方案。最后,运用平衡计分卡理论设置相关的管控指标,以确保差异化战略可以有效执行。
随着全球经济经济复苏,互联网技术、智能技术的发展,消费升级的需求的扩大,消费类电子配件行业进入了战略升级和转型的阶段,如何有效制定和执行竞争战略来应对行业的竞争压力已成为决定国内中小型消费类电子配件企业生存和发展的关键问题。期望本文的研究对于D公司长期发展有现实意义,同时也能成为国内消费类电子配件公司在激烈的竞争环境中寻求可持续的发展之道提供参考和借鉴。
关键词:竞争战略,消费类电子配件行业,集线器,差异化战略