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《案例》:职课公司——企业发展战略研究

更新时间:2019-09-08
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《案例》:职课公司——企业发展战略研究

摘要

人类已经步入互联网时代,互联网思维和O2O模式正在对传统行业进行一场革命性的变革。为了适应这一时代要求,2014年职课教育公司成立并制定了互联网企业式的发展战略,重新整合资源,进行战略调整,以求实现在职业教育领域的颠覆式发展。
本文以职课教育公司的互联网转型为例,从公司发展战略、问题分析、战略调整等方面深入分析职课教育在转型后公司经营中存在的问题;并思考“互联网+时代”中国企业在战略转型和升级过程中所遵循的指导思想——互联网思维,和O2O的极致化——“羊毛出在猪身上狗买单”的企业发展模式,揭示中国企业互联网转型的经验和教训。反思职课教育,在对市场,产品,技术,战略等方面的问题进行细分后,认识到职课教育在经营过程中自身的能力与企业发展战略相冲突,却又固守既定的O2O模式,导致企业发展过程中出现一系列问题。职课教育未来发展必须进行战略调整,进行重新定位。

关键词:职业教育;互联网思维;O2O模式;发展战略

目录

摘要 I
Abstract II
目录 III
第一部分案例正文 1
引子 1
市场空间 2
企业使命 4
目标定位 4
产品服务 7
创业艰辛 15
发展困惑 16
第二部分案例分析 17
第1章导言 17
1.1 论文选题依据 17
1.2论文研究方法与思路 19
第2章相关理论与文献综述 21
2.1战略的含义 21
2.2发展战略 22
2.3战略创新 24
2.4战略研究方法 25
2.5文献综述 29
第3章职课教育企业发展战略问题分析 33
3.1职课教育公司PEST分析 33
3.2职课教育公司SWOT分析 35
3.3职课教育公司STP定位 37
3.4职课教育公司陷入困境的原因分析 39
第4章职课教育企业发展战略调整 41
4.1 反思互联网思维 41
4.2职课教育战略调整的指导思想 42
4.3 职课教育公司的战略调整 45
第5章 结  论 47
参考文献 48
后  记 51