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| 上海易播营销策划有限公司人力资源管理问题及对策研究 摘 要 当今的社会是一个竞争的社会，而企业的竞争又是人才的竞争。人力资源在经济发展和企业经营中的重要地位日益突出，人力资源管理也日益成为受人瞩目的研究领域。对于一个企业来说，人力资源的管理关系到企业的生存与发展，是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理（HRM）发展的历史，经历了从经验管理、科学管理、人事管理到正在兴起的知识管理四个阶段。从一个阶段向更高一个阶段迈进，必然在管理的观念、方法、技术、职能等方面都会有很大的飞跃。同样，新世纪的来临，知识经济的发展要求、全球化的发展趋势也必将对当前人力资源管理的变革产生深刻的影响。 上海易播营销策划有限公司作为销售行业的公司，在人力资源管理上有尤为重视。本文以上海易播营销策划有限公司为例，在人力资源相关理论的基础上，通过问卷调查的方法，找出了该公司在人力资源管理上的不足之处：职位不明；招聘不合理；培训缺乏针对性；绩效管理盲目性；薪酬激励机制不健全，并分析了原因，缺乏战略长远的发展眼光；领导者素质低下，难以树立威信；家族式经营管理模式弊端重重。针对这些问题，提出了上海易播营销策划有限公司人力资源管理构想及其相关策略，实施职位分析、进行规范化的招聘、改革培训制度、建立完善的绩效管理、完善薪酬制度。 关键词：人才竞争 管理问题 改革制度 目录 摘 要 II ABSTRACT III 一、前言 1 二、理论概述 2 （一）人力资源管理的涵义 2 （二）人力资源管理的内容 2 （三）人力资源管理的新发展 2 三、上海易播营销策划有限公司人力资源管理的现状及问题 4 （一）上海易播营销策划有限公司的简介 4 （二）上海易播营销策划有限公司人力资源管理现状 4 1.组织机构 4 2.人事管理 4 3.招聘培训制度 5 （三）上海易播营销策划有限公司人力资源管理存在的问题 6 1.职位不明 6 2.招聘不合理 6 3.培训缺乏针对性 7 4.绩效管理盲目性 7 5.薪酬激励机制不健全 8 四、上海易播营销策划有限公司人力资源管理存在问题的原因 9 （一）缺乏战略长远的发展眼光 9 （二）领导者素质低下，难以树立威信 9 （三）家族式经营管理模式弊端重重 9 五、上海易播营销策划有限公司人力资源管理对策建议 11 （一）实施职位分析 11 （二）实施规范化招聘 11 （三）改革培训制度 12 （四）建立完善的绩效管理 13 （五）完善薪酬机制 13 结 论 15 参考文献 16 致 谢 17 |
