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| 六西格玛在LDFZ公司汽车线束产品质量改进的应用 摘要 中国的汽车行业正处于高速成长阶段，然而，由于企业的快速扩张从企业自身和外部环境的各种压力也会增加。为了降低运行成本，提高企业绩效，增强市场竞争力，不断满足客户持续增长的需求，越来越多的企业管理者开始关注六西格玛方法为了解决质量方面问题。六西格玛改善业务流程，关注客户的满意程度，追求完美的"无缺陷"，提高质量，降低成本，最终实现企业提升业绩和股东价值最大化。本文基于六西格玛理论，并通过六西格玛管理方法在LDFZ汽车公司线束产品改善的案例实施过程分析和讨论中指出，在中国制造企业如何实施六西格玛管理过程，详细说明了管理方法必须结合自己的特点，才能相互促进，有更好的发展。同时，通过实际案例的分析，在实现结果的过程，从而导致管理人员需要深入思考的问题。LDFZ公司的六西格玛管理方法介绍了发展历程，在实施的过程中造成的问题总结，为其他制造企业提供了一些参考。 |
