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| 基于人因工程的建光厂生产现场改善研究 摘要 在现代制造业的迅速发展中，技术和人因工程是两个必不可少的推动力。制造企业充分的利用人因工程的方法和理念，为其带来了可观的经济效益。人因工程是现代企业进行生产管理的一个重要的工具，同时也是工业工程研究领域的一个重要的方向。 本文通过人因工程从人、机、环境对建光工厂进行系统的分析并进行改善，得出最终的优化结果。主要运用人因工程的研究分析方法进行分析，通过对作业时间的测定、分析人机操作并进行改善让工人工作得更加的安全、有效、舒适。通过5W2H及ECRS对生产流程进行分析改善以提高工作效率、提高产品质量。通过对噪音、照明、空气污染的改善，为工作环境提供了有力的保障。 改善后的建光厂的生产效率较改善前有了很大的提高，生产周期缩短，产品报废率降低，人力精简，设备和工人的利用率提高，空闲率降低，同时也保证了工人的安全、舒适。 关键字： 人因工程 现场改善 工时测定 5W2H ECRS 目 录 摘要 III 关键字 III Abstracts IV Key Words IV 第一章 绪论 1 1.1 选题背景与意义 1 1.2 国内外研究现状 1 1.2.1 国外现状 1 1.2.2 国内现状 2 1.3 本文工作内容 2 第二章 相关基础理论回顾 4 2.1 人因工程的基本概述 4 2.1.1 人因工程的定义 4 2.1.2 人因工程研究的内容和领域 4 2.2 人因工程常用的研究方法 4 2.2.1 程序分析法 5 2.2.2 作业分析法 5 2.2.3 时间研究法 5 2.2.4 5W2H分析法 5 2.2.5 ECRS四大原则法 5 第三章 建光机器厂生产现场现状分析 7 3.1 建光机器厂的基本概况 7 3.2 建光机器厂生产现场的现状与问题分析 7 3.2.1 工人作业分析 7 3.2.2 生产流程分析 9 3.3 建光机器厂生产现场环境分析 12 3.3.1 噪声分析 12 3.3.2 照明分析 12 3.3.3 空气污染情况分析 13 3.4 存在问题总结 14 第四章 建光机器厂人因工程改善方案 15 4.1 改善方案的目标和结构 15 4.1.1 方案总体结构 15 4.1.2 改善方案的设计目标 15 4.2 作业时间的测定 16 4.2.1 作业与分析 16 4.2.2 工时测定 17 4.2.3 人机操作分析 18 4.2.4 人机操作流程优化 19 4.3 生产流程优化 20 4.3.1 5W2H法及ECRS原则优化流程 20 4.3.2 优化后的生产流程 22 4.4 环境改善方案 23 4.4.1 噪音改善方案 23 4.4.2 照明改善方案 24 4.4.3 空气污染改善方案 25 第五章 改善后效果分析 27 第六章 总结与展望 28 6.1 全文总结 28 6.2 后期展望 28 参考文献 29 致谢 30 |
