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| 国有企业激励机制的内在矛盾与解决思路 摘要 中小企业不具备范围经济、品牌价值和资源垄断性，不优于国有企业、外商投资企业或中外合资企业。它们的特性是由一个小数量的人员和一个小范围的企业，在中小企业范畴企业的业务范围。中小企业普通由一个或几个个人出资，并经过法律程序注销。随着我国市场经济的不时开展，人力资源的竞争也越来越剧烈。人力资源已成为企业开展的关键要素。企业能否胜利地树立和施行科学有效的鼓励机制，最大限度地发挥员工的边沿努力，成为企业能否持续开展、博得竞争的关键。但是，目前中小企业人才管理现状不容悲观。人才活动频繁，人才稳定性低，影响了组织的稳定性和创新才能不强，严重限制了企业的开展。究其缘由，是中小企业缺乏合理运用员工鼓励机制。因而，如何树立科学合理的鼓励机制，激起员工调发动工积极性成为一个十分重要的问题。 关键词：国有企业；激励机制；内在矛盾；解决思路 目 录 摘要 1 引言 3 一、激励和激励机制概念 3 （一）激励定义 3 （二）激励机制概括 3 二、R 公司员工激励机制现状与问题分析 4 （一）R 公司现行激励机制员工满意度调查 4 （二）R 公司现行的员工激励方式 5 1.薪酬激励 5 2.培训激励 6 3.晋升激励 6 三、公司员工激励机制存在的问题 6 （一）激励机制不够健全，缺乏必要的制度保障 6 （二）激励方式单一，缺乏对员工深层次的激励 7 （三）人才流动与选拔机制的不合理 7 四、R 公司员工激励机制有效实施的策略 8 （一）激励机制设计的主要理念 8 （二）激励机制设计的根本原则 8 1.以满足员工的主导需求为出发点 8 2.以保证公平为基本前提 9 3.综合运用多种激励手段 9 4.把握合适的激励时机 9 结束语 10 参考文献 11 |
