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| 第二编辑室总编辑负责制管理模式研究 摘 要 在出版改革的十多年间，各个出版社都在积极寻找出路。广西师范大学出版社建立了第二编辑室北京贝贝特出版顾问有限公司，结合自身特点，运用了总编辑负责制的管理模式，充分利用市场，顺应大众文化的发展方向，出版的图书取得了社会效益和经济效益，建立了自己的品牌，收获了良好的口碑，取得了不俗的成绩。与此同时，总编辑负责制的管理模式在人力资源管理、市场营销、目标管理方面存在着许多问题，在一定程度上制约了公司的发展。通过分工协作，多种方式给予员工激励、加大市场细分程度等建议，使总编辑负责制的管理模式需要在实际运用中得到不断完善。对北京贝贝特公司总编辑负责制管理模式的研究，在另一方面也是对处于出版改革进程中的出版社给予指导。 关键词：出版改革；第二编辑室；总编辑负责制；一言堂； 目录 1绪论 1 1.1研究背景 1 1.2 研究意义 2 1.3主要内容 3 2相关理论综述 4 2.1模式和管理模式 4 2.1.1模式 4 2.1.2管理模式 4 2.2传统编辑室和第二编辑室 4 2.2.1传统编辑室 4 2.2.2第二编辑室 5 2.3总编辑负责制 5 2.4人力资源 6 2.5市场营销管理 6 2.6目标管理 6 3北京贝贝特出版顾问有限公司出现的问题 7 3.1北京贝贝特出版顾问有限公司简介 7 3.1.1广西师范大学出版社发展历程 7 3.1.2北京贝贝特与广西师范大学出版社 7 3.1.3北京贝贝特旗下品牌“理想国” 8 3.1.4 北京贝贝特总编辑负责制出版的成功案例 9 3.2北京贝贝特出版顾问有限公司存在的问题 9 3.2.1“一言堂”现象 9 3.2人力资源问题：人员分工不细致，激励机制不健全 10 3.3市场营销方面：市场细分不全面 10 3.4目标管理方面：个人目标与整体目标的分离 10 4北京贝贝特出版顾问有限公司问题的解决方案 12 4.1在“总编辑力”下设置副手分担总编辑工作 12 4.3人力资源管理的策略：编辑分工合理，加强激励手段 12 4.4市场营销管理策略：加大市场细分程度 12 4.5目标管理方面：细致分工，工作量化 13 5结语：“总编辑力”下的北京贝贝特出版顾问有限公司 14 |
