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| YZ国资投资集团的转型战略 摘 要 自从2015年7月，国务院批准设立南京江北新区，这是南京发展史上的大事，可以说未来南京的发展主要看江北新区。本人所研究的对象——YZ国资投资集团，成立于组建于2014年4月，是南京市人民政府出资设立的国有独资企业，承载这建设开发江北新区的重要使命。成立之初，作为地方区域性政府投融资平台，主要为新区政府实现融资功能。 党的十八大报告指出，要坚持走中国特色新型城镇化道路，推动工业化 和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、 城镇化、农业现代化同步发展。当前，新型城镇化建设已成为我国经济社会健康、协调发展的必然要求。推进新型城镇化，不仅需要用好政府行政调控 这只有形的手，还需要用好市场调节这只无形的手。那么YZ国资投资集团同时兼具政府部门 和市场主体属性的政府投融资平台，尽快适应新型城镇化的建设要求，更处在国家级江北新区大发展的背景下，如何实现发展转型，就显得异常重要。 本文先梳理地方投融资平台的背景、公司转型以及投融资平台的相关理论，分析YZ国资投资集团的内、外部环境，得出转型的必要性与可行性。进一步梳理集团的运行管理模式以及主营业业务，对集团做深入的剖析。通过SWOT分析，列举YZ集团的内部优势、劣势和外部的机会与威胁，找准问题并制定相应的发展战略，最后对YZ集团的转型战略提出保障。 目录 第一章 绪论 4 1.1研究背景与意义 4 1.2 理论基础和文献综述 5 1.3 研究内容与方法 10 第二章 YZ国资投资集团转型的外部环境分析 11 2.1 宏观环境 11 2.2 行业环境 12 第三章 YZ国资投资集团转型的内环境与资源分析 17 3.1 YZ国资集团概述 17 3.2 集团内部环境 17 3.3 内部资源与核心项目 19 第四章 YZ国资投资集团的运行现状与模式分析 21 4.1 运行管理模式 21 4.2 代表政府行使的行政服务职能 21 4.3 基于市场化运作的主营业务分析 21 第五章 YZ国资投资集团的转型战略选择与制定 24 5.1 SWOT分析 24 5.2 战略转型方向 27 5.3 战略转型思想 27 5.4 战略转型步骤 28 第六章 YZ国资投资集团的转型战略实施与保障 31 6.1 建立现代企业制度 31 6.2 完善人力资源管理 31 6.3 创新期权激励模式 31 6.4 融资决策风险防范 32 6.5 加强母子公司管理 32 第七章 结论 32 参考文献 33 |
