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| 论企业薪酬管理与激励机制创新研究 摘要 薪酬是职工和企业之前对于劳动付出的一种交换，这种交换方式通常会以契约的形式体现，从而进一步对职工具体的劳动行为和劳动状况作出反馈。从正面来讲，职工从事的体力劳动程度和职工工作满意度呈反比，则劳动层次是劳动薪酬的依据。当职工从事的工作没有相当的薪酬交换，则职工的工作态度和工作意愿就会下降，极有可能会产生怠工甚至离职的不良现象。职工的工作效率和工作态度都能反馈出职工对于目前薪酬是否满意，好的薪酬制度是企业正常运营的基础保障。本文经过大量的调查，通过查阅文献了解了我国目前的薪酬制度，找出我国企业薪酬制度存在的部分缺陷，经过分析后给出了解决办法。仅此期望本文的相关论点能够帮助我国部分企业用以改善薪酬制度，为企业薪酬激励提供切实的实施办法。 关键词：企业；薪酬管理；激励激励；薪酬激励 目录 一、 引言 1 二、薪酬与激励相关概述 1 （一）薪酬的界定 1 （二）激励的概念 1 三、企业员工激励与薪酬管理中存在的问题 1 （一）企业薪酬结构不合理 1 （二）业绩评估体系不完善 2 （三）注重短期效益 2 四、员工激励与薪酬管理存在问题的原因分析 3 （一）传统的平均主义观念严重 3 （二）薪酬分配的基础工作薄弱 3 （三）薪酬的非策略性 3 五、完善企业员工激励与薪酬管理的对策与建议 4 （一）设计合理的薪酬结构 4 （二）建立科学的绩效考评体系 4 （三）实行短中长期激励相结合的激励方式 5 六、结论 5 参考文献 6 致谢 7 |
