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H公司绩效考评管理对策研究【硕论】

更新时间:2018-12-17
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H公司绩效考评管理对策研究

摘 要

本文在做课题研究和分析时,利用H公司的绩效考评体系作为研究案例,随着该公司产业规模的扩大,其绩效考评体系并没有随着经营战略的发展而发生改变,依然是沿用公司成立初期所使用的绩效考评体系,很显然该考评体系并本能适应日新月异的市场变化,在其经营发展过程中涌现出诸多问题,包括绩效考评体系中领导评价占比过重、评价指标模糊以及员工过多等问题。H公司绩效考评体系的一成不变,导致公司员工但薪酬增加和晋升机会较小,不利于员工工作积极性的提高,所以本文在分析H公司绩效考评管理存在的问题后,结合实际发展状况为该公司完善绩效考评体系提出建议。
本文首先介绍了选题背景和写作目的,将国内外研究学者对该课题的研究现状作具体分析,研究过程中利用PEST分析模型、五力分析模型和SWOT分析模型,收集H公司的业绩信息,及时发现该公司在绩效考评管理中出现的问题,根据以上三个模型的分析结果,为H公司改进绩效考评体系,适应市场经济的发展提出针对性措施。

该论文有图10幅,表12个,参考文献42篇。
关键词:绩效考评;人才激励机制;人才保健机制


目  录

摘要 I
目录 III
1 绪论 1
1.1 选题背景、目的及意义 1
1.1.1 选题背景 1
1.1.2 选题目的 1
1.1.3 选题意义 1
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国内研究现状 2
1.2.2 国外研究现状 3
1.3 选题研究方法 3
1.3.1 调查法 3
1.3.2 文献研究法 3
1.3.3 个案研究法 3
2 相关研究理论基础 4
2.1 民营高科技生产型企业绩效考评常见问题与改进趋势 4
2.1.1 高科技界定 4
2.1.2 高科技企业界定 4
2.1.3 高科技生产型企业员工的特征 5
2.1.4 生产型企业的特点 5
2.1.5 高科技生产型企业绩效考评的必要性 6
2.1.6 民营高科技生产型企业绩效考评常见问题 7
2.1.7 民营高科技生产型企业绩效考评的改进趋势 9
2.2 分析模型PEST 9
2.3 五力分析模型 10
2.4 SWOT分析模型 11
2.5 绩效考评及方法 11
2.5.1 KPI方法 12
2.5.2 目标管理法 13
2.5.3 360度法 15
3 H公司绩效考评管理问题诊断 19
3.1 H公司概况 19
3.1.1 H公司基本情况 19
3.1.2 H公司组织结构和人员状况 19
3.1.3 H公司的绩效考评系统现状 21
3.1.4 H公司现行绩效考评管理存在的问题 25
3.2 H公司外部环境分析 25
3.2.1 H公司外部宏观环境分析 25
3.2.2 H公司外部微观环境分析 26
3.3 H公司绩效考评管理环境的SOWT分析 27
3.3.1 优势 27
3.3.2 劣势 27
3.3.3 机会 27
3.3.4 威胁 27
3.3.5 SWOT分析 27
4 H公司绩效考评管理对策建议 29
4.1 科学地确定绩效考核体系完善的目的和原则 29
4.1.1 绩效考核体系完善的目的 29
4.1.2 绩效考核体系完善的原则 29
4.2 在职员的绩效考核体系方面不断进行完善 30
4.2.1 将已有的绩效考核进一步划分 30
4.2.2 考评表参考格式与考评指标权重的设置建议 32
4.2.3 考评主体和考评对象的职责安排建议 34
4.2.4 考评流程建议 35
4.2.5 考评结果反馈与申诉制度建议 37
4.2.6 考评结果等级评定及运用的建议 39
4.3 积极开展符合国家环保政策的油田助剂新技术的研发与宣传 41
4.3.1 符合国家环保政策的油田助剂新技术的研发 41
4.3.2 按照环保政策开展油田助剂新技术的宣传活动 41
4.4 健全科技人才的激励与保健机制 42
4.4.1 健全科技人才的动态激励机制 42
4.4.2 健全科技人才的保健机制 42
5 对策实施的保障措施 43
5.1 管理层的高度重视 43
5.2 完善绩效考评的组织体系 43
5.2.1 组织保障 43
5.2.2 人员保障 44
5.2.3 制度保障 44
5.3 健全配套的奖惩体系 45
5.3.1 加大奖惩力度 46
5.3.2 完善激励机制 46
6 总结与展望 48
6.1 总结 48
6.2 展望 48
参考文献 49