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| 中国百货新零售转型策略研究——以百联股份为例 摘要 近年来，随着经济的持续发展，居民收入稳定增长，商品零售市场也总体保持了平稳增长的态势，消费对经济增长的贡献逐步显现出来。但随着互联网技术的发展，电商的崛起，传统实体零售企业却出现市场份额下降，收入增幅减少，利润持续下滑的艰难现状，再加上同行业跨区域市场争夺，百货业出现“关店潮”，作为企业面对市场未来机遇和挑战的企业战略也在不断经受各种考验、冲击和质疑。 百联百货作为国有上市企业，在国内零售业有着不可小觑的地位，在稳定地域市场和扩张之后，2016-2017零售业务同样遭遇困境，公司发展陷入被动。“新零售”趋势推动下，转型势在必行。 本文利用SWOT模型，对百联百货做了一个内部和外部的综合分析，对其发展策略、盈利能力不断下降等问题做分析，提出改进建议。 关键词：百联百货 零售转型 SWOT分析 企业战略 目录 摘要 1 Abstract 2 一、 绪论 3 （一） 选题背景及意义 3 （二）百货业转型国内外研究现状 3 （1） 国外研究概况 3 （2） 国内研究概况 4 （3） 新零售概念 4 （三）研究内容与方法 4 二、 理论依据 5 （一） SWTO模型的基本原理 5 （二） SWTO框架分析步骤 5 三、 基于SWTO框架下上海百联发展现状分析 6 （一） 企业自身情况的分析 6 （1）百联集团所从事的主要业务 6 （2）2016年度公司的经营模式 6 （3）公司目前战略 7 （4）百联集团优势与弱点分析 9 （二） 企业外部环境的变化 9 （1）现有企业之间竞争激烈 10 （2）新进入企业的威胁 10 （3）替代产品威胁 10 （4）购买者议价能力 10 （5）供应商的议价能力 11 （三） 企业战略分析 11 （1） 聚焦经营，关注业绩，多措并举促增长。 11 （2）推进经营模式转型，提升供应链管理能力 12 （3）推进渠道模式转型，提升线上线下融合。 12 （4）推进发展模式转型，提升市场拓展能力。 12 （5）推进营销模式转型，深入试水全渠道营销。 12 四、 对百货业新零售转型的建议 12 1.审时度势制定稳健发展战略 12 2.与时俱进转变经营观念与创新发展并举 12 3.重点推进物流体系建设 12 4.投资方式多元化 12 5.深化新零售业务发展，建立特色零售 12 五、 小结 12 参考文献 14 |
