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苏州苏微容投资咨询有限公司企业文化模式建议

更新时间:2018-10-01
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苏州苏微容投资咨询有限公司企业文化模式建议 

内容提要
在二十一知识经济时代,企业文化的建设对企业持续发展、提高经营业绩所起到的作用越来越大,企业管理者也越来越重视自身企业文化的建设,以提升自身竞争力。从目前我国大多数企业文化建设的状况来看,它们对企业文化已经有了一定的认识程度。但是,很多企业尤其是中小企业都重形式轻内涵,“老板文化”等问题的影响性很大,没有形成现代化的企业文化理念,更不用说构建良好的企业文化氛围了。这些现实情况使得企业的企业文化迟迟难以建立,阻碍了企业的良性发展。本文选取苏州苏微容投资咨询有限公司作为案例企业,在充分了解该公司发展历程及企业文化建设现状情况的基础上,进一步分析其企业文化建设存在的问题,并剖析其原因所致,最后对苏微容公司企业文化模式的改善提出一些建设性意见,希望能使得苏微容公司的企业文化能够发展得更好,也为其他广大中小企业文化建设提供一些参考意义。
关键词:企业文化;模式;苏微容公司

目   录
 
一、引言 1
(一)研究背景与意义 1
(二)国内外研究现状 1
二、企业文化的概述 1
(一)企业文化的含义 1
(二)企业文化建设的重要意义 1
1.企业文化是企业的灵魂 1
2.企业文化对企业竞争力会产生重大的影响 1
3.企业文化能够提升企业战略管理能力 1
三、苏微容公司企业文化建设的概况 2
(一)苏州苏微容投资咨询有限公司简介 2
(二)苏微容公司的企业文化建设现状 2
1.文化理念 2
2.公司的典礼仪式 2
3.企业文化网络 2
四、苏微容公司企业文化建设问题及原因分析 2
(一)苏微容公司企业文化建设存在的主要问题 2
1.对企业文化的思想认识不足 2
2.企业文化受到公司制度缺陷的制约 2
3.企业文化建设的执行与内容不完善 3
4.企业形象有待提高 3
(二)产生问题的主要原因分析 3
1.制度调整力度不够,激励性缺乏 3
2.企业核心价值观不明确 4
3.缺乏有效的内部交流机制 4
4.内部创新活力不够,缺乏优秀人才 4
五、改善苏微容公司企业文化模式建议 4
(一)提升对企业文化的认识 4
1.提升高层管理者的思想认识 4
2.增强员工对企业的认同感 4
(二)完善企业文化的相关制度 4
1.搭建良好的内部沟通渠道 4
2.调整企业的文化制度建设 5
(三)完善企业文化建设的方法与内容 5
1.扬弃传统企业文化,继承与创新 5
2.强化企业文化内容的改革创新 5
(四)进一步提高企业形象 6
1.打造“公司如家”,强化内部形象 6
2.树立“服务制胜”,塑造外部形象 6
六、结语 6
参考文献 6