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| 国有建筑施工企业人才队伍建设研究——以江苏省工程集团为例
目 录
1绪论 1
1.1研究的背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 4
1.2.1国内研究现状 4
1.2.2国外研究现状 5
1.2.3 研究现状的总结 7
1.3研究目的 7
1.4研究思路与方法 8
1.4.1研究思路 8
1.4.2研究方法 8
1.5研究难点和创新点 9
2 核心概念及基本理论 11
2.1核心概念界定 11
2.1.1人才的内涵 11
2.1.2人才的特征 11
2.2基本理论 13
2.2.1毛泽东人才队伍建设相关理论 13
2.2.2邓小平人才队伍建设相关理论 13
2.2.3江泽民人才队伍建设相关理论 14
2.2.4胡锦涛人才队伍建设相关理论 14
2.2.5习近平人才队伍建设相关理论 15
2.3西方人才建设基本理论及借鉴 16
2.3.1冰山理论 16
2.3.2需求层次理论 16
2.3.3双因素理论 17
2.3.4亚当斯的公平理论 18
2.3.5人力资本理论 18
2.3.6效率薪酬理论 19
3 江苏省工程集团人才培养的现状及成效分析 21
3.1江苏省工程集团的简介 21
3.2江苏省工程集团人才队伍概况 21
3.3江苏省工程集团人才队伍建设模式 22
3.4江苏省工程集团人才队伍建设的效果 22
3.4.1人才量质齐升 22
3.4.2人才促进产学研合作 23
3.4.3用工总量得到有序控制 23
4 江苏省工程集团人才队伍建设存在的问题及成因分析 25
4.1江苏省工程集团人才队伍建设存在的问题 25
4.1.1人才数量总量不足 25
4.1.2人才队伍面临后继无人 25
4.1.3人才队伍文化程度不高 26
4.1.4人才工种结构不均衡 27
4.1.5人才队伍缺乏凝聚力 27
4.1.6人才评价体制不完善 28
4.2江苏省工程集团人才队伍建设问题成因分析 28
4.2.1企业对人才开发工作的重视度不够 28
4.2.2企业的人才开发工作缺少核心理论支撑 29
4.2.3相关部门的管理能力不够成熟，整体协作能力欠缺 30
4.2.4企业在人才开发的问题上易受传统思想制约 30
4.2.5企业的业务地域分布广，人才较分散 30
4.2.6企业人才受社会思潮影响较大，缺少创新意识 31
4.2.7人才开发在企业实践中的影响力和执行力不强 31
5 江苏省工程集团人才队伍建设的改进对策 33
5.1明确人才培养机制的改进思路 33
5.2制定人才发展规划机制 34
5.2.1及时补员以扩大人才储备 34
5.2.2培育复合工种人才 34
5.2.3营造良好氛围 35
5.2.4通过班组建设加强人才凝聚力 36
5.2.5完善激励机制 36
5.2.6丰富培养体系 37
5.3通过优化人才评价体系促进人才脱颖而出 37
5.3.1多措并举开展技能竞赛 37
5.3.2完善人才鉴定、评价体系 38
5.3.3 完善绩效考核制度 39
5.4通过高端驱动纵深打造人才集群 39
5.4.1平台驱动 39
5.4.2荣誉驱动 39
5.4.3“双师融通” 40
5.5通过发挥人才效力提升核心竞争能力 40
5.5.1推进技术创新 40
5.5.2凝炼精神气质 41
5.5.3提升核心能力 41
6 结论 43
参考文献 45
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