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| G公司研发人员薪酬管理问题及对策研究
目 录
第1章 绪 论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究的目的与意义 2
1.2 国内外研究现状 3
1.2.1 国外研究现状 3
1.2.2 国内研究现状 5
1.3 研究思路与内容 6
1.3.1 研究思路 6
4.3.2 主要内容及框架 7
1.4 研究方法 7
1.5 论文的创新之处 8
第2章 相关概念及理论综述 9
2.1 薪酬管理的基本理论 9
2.1.1 薪酬的概念、构成与分类 9
2.1.2 薪酬管理的概念与内容 11
2.1.3 薪酬管理的影响因素 12
2.2 研发人员的概述 15
2.2.1 研发人员的界定 15
2.2.2 研发人员的特点 16
2.2.3 研发人员在企业中的地位和作用 16
2.2.4 研发人员薪酬的特殊性 17
2.3 相关理论依据 19
2.3.1 激励理论 19
2.3.2 薪酬相关理论 21
第3章 G公司研发人员薪酬管理的现状 24
3.1 公司概况 24
3.1.1 公司简介 24
3.1.2 研发条线组织结构 24
3.1.3 公司经营及研发现状 25
3.2 现有研发人员薪酬制度及其执行情况 25
3.2.1 G公司研发人员人力资源结构 25
3.2.2 研发人员薪酬构成 27
3.2.3 研发人员的实际薪酬管理情况 27
3.2.4 研发人员的绩效考核 28
3.2.5 研发人员薪酬的调整 29
3.3 问卷调查和数据分析 29
3.3.1 问卷发放和回收 29
3.3.2 调查结果分析 30
第4章 G公司研发人员薪酬管理存在的问题分析 36
4.1 薪酬结构不合理，浮动薪酬比例较低 36
4.2 研发人员职业规划缺失 37
4.3 研发人员团队薪酬设计不合理 37
4.4 研发人员考核机制不完善 38
4.4.1 考核指标设计不合理 38
4.4.2 考核目标不清晰 39
4.4.3 考核偏重内部评价而忽视外部评价 40
4.4.4 考核反馈程度低 40
4.4.5 项目人员的项目奖励没有与绩效、能力相挂钩 41
4.5 福利内容没有以员工为导向 42
4.6 部分员工对薪酬不公开存在不满 42
第5章 G公司研发人员薪酬管理的改进对策 44
5.1 调整薪酬结构，完善宽带薪酬制度 44
5.2 推行研发人员双重职业发展计划 45
5.3 完善团队薪酬制度，提高团队薪酬比例 46
5.4 完善绩效考核体系 47
5.4.1 设计合理的考核指标 47
5.4.2 明确考核目标 48
5.4.3 重视外部评价 49
5.4.4 及时和详细的绩效考核反馈结果 49
5.4.5 推行项目绩效奖金制度 50
5.5 设立适合员工需要的福利项目 50
5.6 适度公开薪酬支付信息 51
第6章 结论与展望 54
6.1 主要结论 54
6.2 本文不足之处 55
6.3 研究展望 55
致 谢 57
参考文献 58
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