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| 城乡一体化前景下邮储银行发展战略研究---以山西省为例
目 录
前 言 1
1 导论 2
1.1 研究背景 2
1.2 研究意义 3
1.2.1 理论意义 3
1.2.2 现实意义 4
1.3 研究思路和技术路线 4
2 中国邮政储蓄银行外部环境分析 6
2.1 政策环境 6
2.1.1 法律环境 6
2.1.2 监管环境 6
2.2 经济环境 6
2.2.1 国外环境 7
2.2.2 国内环境 7
2.3 技术环境 8
2.3.1 奠定技术基础 8
2.3.2 科技为发展提供支撑 8
2.3.3 市场竞争需要技术创新 8
2.4 产业环境 9
2.4.1 利率市场化 9
2.4.2 新资本管理办法 9
2.5 竞争对手 10
2.5.1 国有商业银行 10
2.5.2 农村信用合作社 10
2.5.3 村镇银行 10
2.5.4 股份制银行 11
2.5.5 外资银行 11
3 邮储银行山西省分行内部环境分析 13
3.1 业务发展现状 13
3.1.1 资产负债业务 13
3.1.2 中间业务 13
3.1.3 现金管理业务 14
3.2 基础能力建设发展现状 14
3.2.1 信息化建设 14
3.2.2 渠道建设 14
3.2.3 营销团队的建立 14
3.3 管理机制的现状 15
3.3.1 财务管理 15
3.3.2 风险管理 15
3.4 企业文化现状 16
3.4.1 企业内部文化建设 16
3.4.2 树立企业外部形象 16
4 邮储山西省分行的机遇与挑战 18
4.1 邮储山西分行的特色优点 18
4.1.1 资产特色 18
4.1.2 百姓认可度 18
4.1.3 电子银行的推广 19
4.1.4 团队建设 19
4.1.5 吸取成熟银行的经验 20
4.2 山西邮储的劣势 20
4.2.1 薄弱的基础服务能力 21
4.2.2 抗风险能力弱 21
4.2.3 客户结构欠缺合理性 22
4.2.4 经营管理水平欠发达 22
4.3 邮储银行的发展前景 23
4.3.1 成功改股带来新机 23
4.3.2 利率市场化带来机遇 24
4.3.3 落实新资本管理办法 24
4.3.4 邮政和储蓄银行互惠互利 24
4.4 邮储银行将接受的挑战 24
4.4.1 经营方式不当带来的问题 25
4.4.2 案防形势严峻加大经营风险 25
4.4.3 激烈的经济市场竞争 26
5 邮储山西省分行发展战略 27
5.1 邮储银行的战略定位 27
5.1.1 以百姓银行为发展战略方向 27
5.1.2 坚持全功能大型现代化商业零售商业银行战略方向 27
5.2 邮储银行当前的发展总战略 27
5.2.1 推进体制机制创新加快邮储银行管理转型 28
5.2.2 拓展邮储银行新的市场空间加快经营转型 28
5.2.3 改善客户结构加快服务转型 29
5.2.4 强化科技支撑流程改造加快科技转型 29
5.3 邮储银行的业务战略 29
5.3.1 继续推动负债业务健康发展 29
5.3.2 努力提升中间业务规模水平 30
5.3.3 进一步提高资产类业务发展能力 30
5.3.4 大力发展对公业务 31
5.4 邮储银行和邮政企业错位经营战略 31
5.4.1 确立共生共荣的发展理念 31
5.4.2 明确各自业务发展的重点 31
5.4.3 共同提高升管理能力 32
5.5 创新推动能力建设 32
5.5.1 内控管理战略 32
5.5.2 渠道建设战略 32
5.6 特色服务品牌体系战略 33
5.6.1 打造特色服务品牌 33
5.6.2 打造优质服务品牌 33
6 结论及建议 35
参考文献 36
Abstract 38
致 谢 40
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