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| 中国农业发展银行Y市分行激励机制研究
目 录
摘 要 I
Abstract III
第一章 绪论 1
1.1研究背景和意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 1
1.2相关理论综述 3
1.2.1国外相关理论研究 3
1.2.2国内相关激励理论 5
1.2.3 绩效相关理论 7
1.2.4国内外相关文献述评 8
1.3 研究目的、方法和内容 9
1.3.1 研究目的 9
1.3.2 研究方法 9
1.3.3研究内容和结构 9
第二章 激励的作用及分类 11
2.1激励的定义 11
2.2激励的作用 11
2.2.1 帮助企业挽留优秀人才 11
2.2.2 创造良好的内部氛围 11
2.2.3 激发员工潜能 12
2.2.4 提升自身素质与责任意识 12
2.2.5 实现个人目标与组织目标的统一 12
2.2.6 展现劳动价值 12
2.2.7 激励企业员工，增加归属感 12
2.3激励的类型 13
2.3.1 物质激励与精神激励 13
2.3.2 正激励与负激励 14
2.3.3 内在激励与外在激励 14
2.4 薪酬激励 14
第三章 农发行激励机制现状 16
3.1 农发行概述 16
3.2农发行Y市分行简介 17
3.2.1农发行Y市分行概况 17
3.2.2农发行Y市分行的组织机构 17
3.3 农发行Y市分行激励机制现状 20
3.3.1物质激励机制现状 20
3.3.2 精神激励机制现状 22
第四章 Y市分行激励机制问卷调查及存在问题 23
4.1 问卷调查设计 23
4.1.1 问卷调查对象 23
4.1.2问卷内容设计 23
4.2 问卷结果与分析 23
4.2.1 问卷调查结果 23
4.2.2 问卷结果分析 24
4.3 农发行Y市分行激励机制存在的问题 26
4.3.1 激励机制不成熟、不科学 26
4.3.2 激励方式单一且程度不一 28
第五章 农发行Y市分行激励机制存在问题的原因分析 30
5.1 农发行Y市分行激励机制存在问题的原因分析 30
5.1.1 旧有机制束缚，观念未彻底转变 30
5.1.2 绩效考核机制设计方法与过程方面的问题 31
5.1.2.1 岗位分析问题 31
5.1.2.2 绩效考核周期性问题 31
5.1.3 以偏概全，忽略差异性 31
5.1.4 骨干员工未能获得有效激励 32
5.2 Y市分行员工激励机制改进对策分析 33
5.3 优化绩效考核机制设计、实施差异化激励 35
5.4 建立并实施特殊激励方案 38
第六章 激励机制优化方案设计 40
6.1 Y市分行激励机制优化原则 40
6.2 Y市分行激励机制优化思路 41
6.2.1 多种激励机制的综合运用 41
6.2.2 多层次激励机制的实施 42
6.2.3 进行岗位评估，实行差别激励 42
6.3 Y市分行激励机制的优化方案 42
6.3.1 组织结构设置 42
6.3.2 编写岗位说明书 43
6.3.2.1岗位分析 43
6.3.2.2海氏测评法 44
6.3.3 岗位等级划分 48
6.3.4 激励结构 48
第七章 结论与建议 50
参考文献 51
附录一 农发行Y市分行员工激励现状调查问卷 53
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