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| 跨国公司本土化经营战略探究
目录
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3 研究内容和方法 1
第2章 跨国公司本土华战略 3
2.1 跨国公司本土化相关理论 3
2.1.1 国外学者对本土化的研究 3
2.1.2 国内学者对本土化的研究 3
2.2 跨国公司本土化战略动因 4
2.2.1 突破贸易壁垒，降低经营成本 4
2.2.2 消除文化差异,规避经营风险 4
2.2.3 建立有效营销渠道，占领竞争制高点 4
2.2.4 全球战略的必然选择 5
2.3 跨国公司本土化战略主要方式 5
2.3.1 产品生产本土化 5
2.3.2 人力资源本土化 5
2.3.3 技术研发本土化 6
2.3.4 营销推广的本土化 6
2.3.5 企业文化的本土化 7
2.3.6 管理的本土化 7
2.4 跨国公司本土化战略的弊端 9
2.4.1 易造成本土化战略与全球化战略的冲突 9
2.4.2 核心竞争力下降，技术外泄的可能 9
2.4.3 易造成“自以为是的本土化” 9
2.4.4 易执行双重标准 9
2.4.5 戴上合作面具的吞并 10
2.4.6 将中国当作“实验室” 10
第3章 世界著名跨国公司本土化经营案例分析 11
3.1 家乐福的变革之舞 11
3.1.1 家乐福的变革之舞：中国特色的经营之路 11
3.1.2 家乐福的变革之舞：败走韩国 12
3.1.3 家乐福的变革之舞：本土化营销 12
3.2 大众的中国之路 12
3.2.1 运用政府公关，赢得政府支持，大举进军中国 12
3.2.2 本土化生产，抢占市场先机 13
3.2.3 实现人才和技术开发的本土化 13
3.2.4 适时组织调整，适应竞争需要 13
3.3 宝洁公司，优质出品 14
3.3.1 出色的本土化营销—品牌 14
3.3.2 出色的本土化营销—广告 14
3.2.3 模范企业公民的社会责任 15
3.4 优衣库：造福于人 15
3.5 世界的海尔 16
3.6 案例小结 17
第4章 探讨 19
4.1 跨国公司本土化对我国的影响 19
4.2 跨国公司本土化战略影响因素 20
4.3 结论 21
参考文献 23
致谢 25
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