摘要：近年来，我国人民生活质量不断提高，伴随而来的是旅游业发展迅速，旅游消费需求旺盛。在我国旅游市场不断壮大和互联网技术迅速普及的背景下，在线旅游企业应运而生。经过一定时间的发展，逐渐形成了以携程网为龙头，去哪儿网、艺龙网等其他网站各自拉锯的局面。在线旅游行业中，酒店产品是其很重要的组成部分，去哪儿网的酒店产品虽然目前在行业内竞争拥有一定优势，但其酒店产品也在面临新的挑战、新的机遇。因而，想要保持领先地位，甚至超越龙头老大携程，竞争战略就显得尤为重要。
笔者将去哪儿网酒店产品与其他在线旅游网站进行比较，对其进行分析和探讨。本文选取与去哪儿网酒店产品的竞争战略进行对比的在线旅游企业以携程为主。并且运用五力分析法、swot分析法以及竞争战略理论中的三大一般性战略对去哪儿网酒店产品的机遇与挑战、优势与劣势进行分析研究。通过研究，本文发现在线旅游企业的酒店产品同质化严重，携程网充分发挥了其规模效应，而其他企业的酒店产品正在不断增强自身实力。为了打破这一局面，去哪儿网对其酒店产品进行了创新并且增设了一系列能够提高用户黏性的活动与创意，但想要提高自身实力，在行业内站稳脚跟，还需要从技术、服务等方面再度进行改革。希望本文研究结果能为同类在线旅游企业的酒店产品发展提供一定的借鉴意义。
   关键词：去哪儿网；酒店产品；五力模型；swot分析法；竞争战略


目  录
 

1 引  言 5

2 理论基础 5

2.1 竞争战略理论的概念 5

2.2 三大一般性战略 5

2.3 五力模型的概念 6

2.4 SWOT分析法 7

3 在线旅游行业酒店产品现状分析 7

3.1 去哪儿网概况 7

3.2 去哪儿网酒店产品现状 8

4 去哪儿网酒店产品竞争战略分析 9

4.1 运用五力模型分析去哪儿网酒店产品 9

4.1.1 新进入者的威胁 9

4.1.2 现有企业的竞争 10

4.1.3 替代品的竞争 11

4.1.4 供方的议价能力 11

4.1.5 买方的议价能力 11

4.2 运用SWOT分析去哪儿网酒店产品 11

4.2.1 优势分析 11

4.2.2 劣势分析 13

4.2.3 机会分析 13

4.2.4 威胁分析 13

4.3 去哪儿网酒店产品三大一般性竞争战略 13

4.3.1 总成本领先战略 13

4.3.2 差异化战略 14

4.3.3 专一化战略 14

5 对去哪儿网酒店产品竞争战略的建议 15

5.1 品牌代言，打造知名度 15

5.2 修复技术漏洞，实现技术升级 16

5.3 紧跟热点，带动产品发展 16

6 结论与展望 16

6.1 结论与分析 16

6.2 研究局限与展望 16

参考文献 18