| 以下仅列出文章摘要、提纲简介，如需获取全文阅读权限，或原创定制、长期合作，请随时联系。 微信QQ:312050216 |
 |
 |
| X市中心支行绩效管理体系研究 摘要 绩效管理一直是各单位人力资源管理的重点与难点,同时也是有效激励员工、促进单位长久发展的重要力量。 中国人民银行作为国务院组成部门,担负金融业宏观调控、防范和化解系统性金融风险的使命,X市中心支行作为人 民银行的分支机构也承担着自己的使命。改进现行的绩效管理体系,对提升员工素质、提高履职效能具有重要意 义。 本文以中国人民银行X市中心支行的绩效管理体系为研究对象,首先对研究背景和意义、国内外研究现状、研究 内容与方法等进行介绍。其次,介绍并分析X市中心支行的基本情况,结合访谈与问卷调查等方式对绩效管理存在的 问题及原因进行调查分析。然后,秉着公平公正、科学持续、差异性、简单开放的总体原则,从思想认识、指标体 系、考核方法、双向沟通、结果运用等方面对绩效考核体系进行改进设计。由于X市中心支行内设17个部门、岗位 繁多,现行的绩效指标无法全部量化,笔者主要尝试运用关键绩效指标法(KPI)和360度反馈法客观地进行绩效考核。 最后,介绍改进绩效管理体系的保障措施,并提出对改进后的绩效考核体系的预期。 本文提出对X市中心支行绩效管理体系的改进设计,是绩效考核理论在实际工作中的一次运用,旨在为人民银行X 市中心支行完善绩效管理制度、提升绩效管理质效提供参考。 关键词: X市中心支行,员工,绩效管理体系,改进设计 |
