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| 探析“阿米巴经营模式”在Y卫浴企业的应用管理 【摘要】随着市场经济的快速发展，在企业发展壮大的过程中， 企业间的竞争越显白热化，而企业管理的触角又很难伸到企业的各个部门， 企业多层级的管理需要消耗巨大的沟通成本，且由于信息在传递过程中需要时间， 这会使得企业对市场的敏锐度大大降低，多部门间的有效协同成为了一个难题， 管理层也因此而陷入了管理的窘境， 导致企业经营理念和管理模式的变通便迫在眉睫。 怎样更高效地管理企业？ 怎样充分发挥每个员工的主观能动性呢？ 经营之神稻盛和夫经过多年的思考和探索创立了阿米巴经营模式。 他本人凭借这套经营模式成功创建了京瓷和第二电信（KDDI）两家世界 500 强企业， 且让企业在金融危机中仍然屹立不倒。 本文结合笔者所服务的Y卫浴企业的财务管理工作实践， 将阿米巴模式在该企业中的实践过程中所遇到的种种问题， 以及最终顺利地将该模式在企业成功推行，其中的经验在本文中进行分析。 【关键字】阿米巴； 企业管理； 独立核算 ； 绩效管理 |
