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| 阿米巴模式在企业的落地经验分享——以某卫浴企业为例 摘要： 近年经济的发展，很多企业逐渐壮大后，企业间的竞争呈现白热化， 管理的触角难以伸到企业的各个部门，多部门协同成为难题， 管理层被迫陷入了窘境，引进优秀的经营理念和管理模式便迫在眉睫。 多层级的管理需要消耗巨大的沟通成本， 且由于信息传递流程需要时间导致企业对于市场的敏锐度低， 而扁平化管理:由于管理范围的加大, 管理者精力更加分散, 沟通时间和向下关注度减少，从而导致管理较为松散。 那怎样更高效地管理企业？ 怎样充分发挥每个员工的主管能动性呢？ 经营之神稻盛和夫经过多年的思考和探索创立了阿米巴经营模式。 他本人凭借这套经营模式成功创建了京瓷和第二电信（KDDI）两家世界 500 强企业， 且让企业在金融危机中仍然屹立不倒。 本文结合笔者所服务的某卫浴企业的财务工作实践， 从引入阿米巴到中间实践过程中遇到种种问题 以及最终顺利在企业推行的经验与大家进行分析。 关键词 ：企业文化； 阿米巴 ； 独立核算 ； 绩效管理 |
