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| 皇锦公司机械加工车间现场管理优化研究 摘要 制造业是我国的传统行业，相对西方先进的车间管理系统暴露出诸多不合理的问题。加强生产车间现场管理，对于增强企业核心竞争力，提高生产效能和降低制造成本是必不可少的。就制造型企业来说，现场管理松散，效能低等问题更是严重制约着制造业的发展。生产现场是生产过程中消耗成本最大的部分，降低制造成本，必须要在生产过程上进行优化。本文调查的对象是皇锦公司——一家从事钻采配件加工、管道加工、采油防护装置等领域的研发，生产和销售的公司。预期结合现场管理理论以及方法，通过实地调查以及访谈法收集有效信息，针对皇锦公司机械加工车间现场管理问题实施研究分析，并且将人机料法环当做是主要的研究思路，运用6S理论，针对皇锦公司机械加工车间现状、存在问题作出分析，结合公司特点，提出改进方案，建立完整的激励制度，使企业生产管理现场从整体的角度实现强化，提升企业整体生产效率. 关键词：皇锦公司；现场管理；存在问题和成因；对策建议 目录 第1章 绪论 1.1研究背景和意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.3研究内容和研究方法 1.3.1研究内容 1.3.2研究方法 第2章 相关理论研究综述 2.1 现场管理概述 2.1.1 现场管理的含义 2.1.2 现场管理的内容及作用 2.2 现场管理改善的主要方法——6S管理法 第3章 皇锦公司机械加工车间现场管理现状调研分析 3.1 皇锦公司概况 3.1.1 皇锦公司现况概况 3.1.2 皇锦公司组织结构及部门职责概况 3.2 皇锦公司机械加工车间现场管理现状 3.2.1 机械加工车间生产流程现场管理现状简介 3.2.2 机械加工车间设备布局现场管理现状 3.2.3 人员岗位及现场管理现状规章制度介绍 3.2.4 现场规章制度建设及现场管理现状 3.3 皇锦公司机械加工车间现场管理情况调研 3.3.1 针对机械加工车间现场管理情况调研设计 3.3.2 机械加工车间现场管理情况调研结果分析 第4章 皇锦公司机械加工车间现场管理存在的问题及其原因分析 4.1 机械加工车间现场各项管理方面的问题分析 4.1.1 机械加工车间工作人员管理问题分析 4.1.2 机械加工车间现场设备管理问题分析 4.1.3 机械加工车间现场物资管理问题分析 4.1.4 机械加工车间现场环境管理问题分析 4.2 皇锦公司机械加工车间现场管理出现问题的原因 4.2.1 人员培训体制不健全 4.2.2车间原料与成品放置区域划分模糊 4.2.3 领导自身管理水平不足 第5章 皇锦公司机械加工车间现场管理改善方案 5.1 6S现场管理改善方法的运用 5.1.1 6S现场管理法改善必要性分析 5.1.2 现场改进方案的整体思路 5.1.3 现场改进遵循的原则 5.2 机械加工车间现场人员管理优化 5.2.1 健全人员培训体系 5.2.2 健全生产人员激励政策 5.2.3提高领导者的管理意识改善领导层结构 5.3 机械加工车间现场设备管理改善 5.3.1提升设备使用合理性 5.4 机械加工车间物资管理改善 5.5 机械加工车间现场管理方法改善 5.5.1 完善工艺流程体系 5.5.2 完善现场管理体制与规范体系 5.6 机械加工车间安全与环境的管理改善 5.6.1 加强隐患管理 5.6.2 继续推行6S管理体系 总结 参考文献 致谢 |
