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| 中小型家族企业管理运营中的问题及对策 【摘要】自上世纪八十年代改革开放以来，经济的快速发展使我的民营企业像雨后春笋般大量的涌现出来。而受到我国传统文化的影响，这些民营企业都多都是家族式企业。经历了三十多年的发展，这些家族式企业在各方面都逐渐成熟，一些大中型家族式企业也已经基本完成了向现代公司制企业的转变，有了成熟的管理制度。但是一些中小型家族式企业却面临着发展的瓶颈期，这主要是由管理上的问题所导致的。在企业管理中，人力资源管理和财务管理又是其基础，所以本文将围绕人力资源管理和财务管理来重点研究小型家族企业的管理问题及对策。 关键词 中小型家族式企业；人力资源管理；财务管理 目录 一、 绪论 4 二、 黄振龙凉茶有限公司 5 三、 黄振龙凉茶有限公司运营管理中存在的问题 5 （一） 人力资源管理面临的问题 5 （二） 财务管理面临的问题 6 （三） 产权制度安排 7 （四） 经营者的选拔与使用的局限性 8 （五） 治理结构上将所有者与经营者混为一谈 8 （六） 企业文化缺失 8 四、 中小型家族企业运营管理中存在问题的原因 9 （一） 导致人力资源管理问题的原因 9 （二） 导致财务管理问题的原因 9 五、 解决小型家族企业管理中存在的问题的对策及建议 10 （一） 解决人力资源管理问题的对策及建议 10 1．建立科学的招聘制度 10 2．合理安排岗位 11 3．建立公平合理的薪酬管理制度 11 4.逐步向两权分立发展 11 5.建立科学的激励机制 11 6.建立一种大家庭的文化氛围 11 （二） 解决财务问题的对策及建议 11 （三） 建立良好的产权制度 12 （四） 构建科层制管理机构，健全法人治理制 12 （五） 形成通过市场选择经营者的机制 13 （六） 实行家族式企业文化创新，营造有利于企业发展的文化氛围 13 六、 总结 14 七、 参考文献 14 |
