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| 中小企业绩效管理的研究 摘要 绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一，它对提升员工绩效实现组织目标具有重要意义。如何行之有效的设计并制定企业的绩效管理体系，将其进行科学合理的运用，有效提高企业的效率与效益，加快企业经营目标的实现，是企业管理者需要迫切解决的问题。然而，我国很多中小企业在绩效管理实践中取得的效果并不理想，存在一些问题和不足。本文选取中小企业——CE公司为具体案例，结合该公司绩效管理的现状，深入分析CE公司的绩效管理中所存在的问题，并提出了CE公司的绩效管理的改进对策与建议。以期通过运用科学的绩效管理理念，为CE公司构建出全新的、科学的、合理的绩效管理体系，也为其他同类中小企业绩效管理的改进提供一些参考意见。 关键字：绩效管理，中小企业，问题，对策 目 录 第一章 绪论 1 第二章 人力资源中的绩效管理理论 2 2.1 绩效与绩效管理的概念 2 2.2 绩效管理的主要内容 2 2.2.1 绩效目标和指标体系 2 2.2.2 绩效沟通体系 2 2.2.3 绩效管理的应用体系 2 第三章 CE公司绩效管理现状 3 3.1 CE公司发展历程 3 3.2 CE公司绩效管理现状 3 第四章 CE公司绩效管理存在的问题 4 4.1 对绩效管理思想认识不足 4 4.2 缺乏培训，绩效管理工作表面化 5 4.2.1 绩效管理等同于绩效考核 5 4.2.2 过于追求量化指标 5 4.2.3 将绩效管理目标事务化 5 4.3 绩效管理体系不健全 6 4.3.1 考核指标制定过于理想化 7 4.3.2 忽略员工的实际情况 7 4.4 忽视绩效管理的反馈与沟通 8 第五章 CE公司绩效管理的改善对策 10 5.1 塑造健康的绩效管理文化，提高员工的认识度 10 5.2 加强绩效管理培训 10 5.3 设立科学合理的绩效管理体系 11 5.3.1 健全绩效管理反馈机制 11 5.3.2 加强绩效结果的应用 11 5.3.3 建立健全绩效考核体系 11 5.4 做好绩效反馈和人力资源整合 12 5.4.1 充分运用沟通 12 5.4.2 合理利用人力资源，加强部门间的协调 12 第六章 结论 13 参考文献 14 致谢 15 |
