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| 中国企业战略转型问题研究 ---以富士康为例 [摘要] 为了中国经济可持续发展，我们需要一大批具有全球竞争力的全球公司。在中国目前的市场情况下，需要企业通过积极的运用科学管理进行战略转型。本文在查阅企业战略转型相关文献资料的基础上，选取富士康公司为具体案例，对我国企业的战略转型问题进行了分析了探讨。本文首先阐述了战略转型的定义、特征及动因。然后，着重以富士康公司为具体案例，结合其过去的企业战略，进一步分析过去战略存在的问题和缺陷，以及如何转型的。最后，通过分析富士康集团企业战略转型的成功经验，总结得出中国企业能从中得到的一些启发和参考。 [关键词] 企业战略 战略转型 富士康 启示 目 录 引 言 1 一、企业战略转型的相关理论综述 1 （一）企业战略转型的定义 1 （二）企业战略转型的特征 1 （三）企业战略转型的本质和动因 2 二、富士康集团企业战略分析 2 （一）富士康集团概述 2 （二）富士康集团企业发展战略介绍 5 三、富士康集团战略存在的问题与转型措施 7 （一）富士康集团战略存在的问题与缺陷 7 （二）富士康集团战略转型的途径与措施 8 四、富士康集团的战略转型对中国企业的启示 10 （一）顺应市场，适时转型 10 （二）产业结构调整，注重研发和服务环节 10 （三）制定战略转型规划，三思而后行 11 （四）组织架构和业务需要整合优化 11 结 论 12 致谢语 13 参考文献 14 |
