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| 温州家族企业用人机制问题分析及对策 摘要：温州是我国民营经济的发源地，伴随着整个温州经济的快速进步与发展，温州民营经济在国民经济中发挥了更加重要的作用。同时温州民营经济所依靠的家族企业发展模式，在改革开放三十多年的时间形成了他们十分独特的家族企业文化。但是，当企业发展到一定规模，温州家族企业的管理模式逐渐显露出弊端，其中，温州家族企业中的用人机制问题是最重要也是最突出的问题。本文就温州家族企业用人机制上的问题进行分析，找出其形成的原因，并提出相应的对策。 关键词：温州；家族企业；用人机制 目录 1温州家族企业发展历程 1 1.1第一阶段：1978年-1992年 1 1.2第二阶段：1992年-2001年 2 1.3第三阶段：2001年-2008年 2 1.4第四阶段：2008年-至今 2 2温州家族企业用人机制的现状分析 3 2.1温州家族企业用人机制的现状 3 2.2温州家族企业用人机制存在的问题 3 2.2.1温州家族企业的继承问题 3 2.2.2温州家族企业用人唯亲现象严重 4 2.2.3温州家族企业没有长远的用人计划和人才引进方案 5 2.2.4温州家族企业对管理人员的激励约束机制不健全 5 2.3导致温州家族企业用人机制存在问题的成因 6 2.3.1温州家族企业产权结构的影响 6 2.3.2温州家族企业文化的影响 7 2.3.3市场信用的缺失 7 3温州家族企业用人机制存在问题的对策 7 3.1国外家族企业发展模式的启示 7 3.2提升温州家族企业文化 8 3.3温州家族企业应适当聘用职业经理人 9 3.4温州家族企业员工的素质提升 10 3.5温州家族企业的顺利传承 10 3.6注重温州家族企业人力资源的激励 11 |
