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| 企业文化建设——以森科公司为例 摘 要 在二十一世纪知识经济时代，企业文化的建设对企业持续发展、提高经营业绩所起到的作用越来越大，企业管理者也越来越重视自身企业文化的建设，以提升自身竞争力。对于那些大中型企业来说是如此，对于那些中小企业来说也同等重要。从目前我国无数中小企业文化的状况来看，它们对企业文化已经有了一定的认识程度。但是，大多数中小企业都重形式轻内涵，“老板文化”等问题的影响性很大，没有形成现代化的企业文化理念，更不用说构建良好的企业文化氛围了。这些现实情况使得企业的企业文化迟迟难以建立，阻碍了中小企业良性发展。针对这种实际情况，深入的总结中小企业文化的发展现状和存在问题，探析原因，是中小企业文化对策完善的重要前提，具有非常重要的研究价值。 本文在阐述企业文化概念、内容以及重要作用的基础上，选取森科公司作为案例企业，在充分了解该公司发展历程及企业文化建设现状情况的基础上，进一步分析其企业文化建设存在的问题，并剖析其原因所致，最后对森科公司提出一些建设性意见，希望能使得森科公司的企业文化能够发展得更好，也为其他广大中小企业文化建设提供一些参考意义。 关键词：企业文化，问题，对策，中小企业，森科公司 目 录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 国内外研究现状 2 1.3 研究方法 2 1.4 研究内容 3 第二章 企业文化建设的理论概述 4 2.1 企业文化的含义 4 2.2 企业文化的内容 4 2.2.1 企业的物质文化 4 2.2.2 企业行为文化 4 2.2.3 企业制度文化 4 2.2.4 企业精神文化 5 2.3 企业文化的功能 5 2.3.1 凝聚功能 5 2.3.2 融合功能 5 2.3.3 激励功能 5 2.3.4 塑造企业形象功能 5 2.4 加强企业文化建设的重要作用 6 2.4.1 企业文化是企业的灵魂 6 2.4.2 企业文化对企业竞争力会产生重大的影响 6 2.4.3 企业文化能够提升企业战略管理能力 6 第三章 森科公司企业文化建设的现状 8 3.1 森科合金材料股份有限公司简介 8 3.2 森科公司的企业文化内容 8 3.2.1 文化理念 8 3.2.2 公司的典礼仪式 9 3.2.3 企业文化网络 9 3.3 森科公司的企业文化建设与管理方法 9 3.3.1 企业文化建设的出发点 9 3.3.2 企业文化内部宣传途径 9 3.3.3 企业文化建设方法 9 3.3.4 企业文化建设部门 9 3.4 森科公司企业文化建设的积极影响 9 3.4.1 品行操守 9 3.4.2 工作态度 10 3.4.3 团队协作 10 3.5 森科公司的企业文化建设情况的调查与分析 10 第四章 森科公司企业文化建设问题及原因分析 14 4.1 森科公司企业文化管理存在的主要问题 14 4.1.1 对企业文化的思想认识不足 14 4.1.2 企业文化受到公司制度缺陷的制约 14 4.1.3 企业文化建设的执行与内容不完善 15 4.1.4 企业形象有待提高 15 4.2 产生问题的主要原因分析 15 4.2.1 制度调整力度不够，激励性缺乏 15 4.2.2 企业核心价值观不明确 16 4.2.3 缺乏有效的内部交流机制 16 4.2.4 内部创新活力不够，缺乏优秀人才 16 第五章 森科公司企业文化建设的改进对策及建议 18 5.1 提升对企业文化的认识 18 5.1.1 提升高层管理者的思想认识 18 5.1.2 增强员工对企业的认同感 18 5.2 完善企业文化的相关制度 18 5.2.1 搭建良好的内部沟通渠道 18 5.2.2 调整企业的文化制度建设 19 5.3 完善企业文化建设的方法与内容 19 5.3.1 扬弃传统企业文化，继承与创新 19 5.3.2 强化企业文化内容的改革创新 20 5.4 进一步提高企业形象 20 5.4.1 打造“公司如家”，强化内部形象 20 5.4.2 树立“服务制胜”，塑造外部形象 21 5.5 其他建议与注意事项 21 第六章 结语 23 参考文献 24 致谢 25 |
