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我国中小企业薪酬激励问题及对策探讨

更新时间:2019-12-19
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我国中小企业薪酬激励问题及对策探讨

摘 要


员工作为知识和技术的承载者、传播者和创造者,是帮助中小企业走出困境的关键。如何有效激发员工的忠诚度、积极性和创造性,如何提高员工的使用率及合理配置员工,是中小企业可持续发展的重中之重。薪酬激励制度作为人力资源管理中最具有活力的重要环节,是激发员工积极性,创造性以及提高员工忠诚度的重要因素。
本文将结合激励理论、薪酬理论等理论基础,通过查阅近几年的研究成果和实地走访,对中小企业员工薪酬激励机制的基本现状,对其存在的问题和不足之处进行深入、全面地分析。根据激励理论、薪酬理论,结合中小企业自身的特点,提出相应的解决对策。

关 键 词:中小企业;薪酬激励;问题;对策


目  录

1 绪论 1
1.1 选题意义 1
1.2 研究内容与方法 1
1.2.1 研究内容 1
1.2.2 研究方法 1
1.3 相关概念与理论 2
1.3.1 薪酬激励的概念 2
1.3.2 薪酬激励的相关理论 2
2 我国中小企业薪酬激励的现状 5
2.1 人力资源管理制度逐步完善 5
2.2 薪酬形式逐渐呈现多元化、人性化 5
2.3 薪酬激励的效果不佳 5
3 我国中小企业薪酬激励存在问题分析 7
3.1 薪酬标准制定不科学 7
3.2 薪酬结构不合理 7
3.3 员工团队薪酬设计不合理 7
3.4 员工的薪酬晋升渠道不顺畅 8
4 我国中小企业薪酬激励的完善对策 9
4.1 制定和规范薪酬标准 9
4.1.1 基本薪酬标准 9
4.1.2 浮动薪酬标准 9
4.2 优化员工薪酬结构 10
4.2.1 不同级别岗位人员的薪酬结构设计 10
4.2.2 建立宽带薪酬制度 11
4.2.3 设计自助式福利薪酬 11
4.3 完善团队薪酬制度,提高团队薪酬比例 11
4.4 实施“绿色薪酬”模式 12
5 结语 13
参考文献 15
致    谢 17