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| 我国教育咨询行业企业团队管理研究-以圆越教育为例 摘要 在当前经济新常态之下，企业比拼的焦点不再是产品、技术、设备，企业的人才优势逐渐成为企业的核心竞争力，企业团队建设的有效性直接影响企业的可持续性发展。团队意味着各阶段人员共同组成的合体，通过团队组织，发挥各个环节作用，利用员工的不同能力组合，共同展开合作，实现合作共赢目标。面对市场经济的竞争，各个企业都在积极寻找着一种有效的管理方式，构建一个良好团队工作方式与沟通体系是企业实现高效经营的必然手段。而影响的有因素有很多，为此，本文将立足于企业团队管理的相关理论与发展背景，以北京圆越教育咨询有限公司（以下简称：圆越教育）公司为例，深入分析其我国教育咨询行业企业团队管理中所存在的问题，探讨其中的复杂性与重要性，构建一个长期有效的团队管理体系，促进企业团队的建设，让团队成员都能了解彼此的想法，实现企业员工的协作发展，实现企业的可持续性发展。 【关键词】：团队；管理；高绩效；团队建设 目 录 一、 研究背景与意义 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 二、企业团队管理的理论基础 2 （一）团队的概念 2 1.团队的定义 2 2.团队的构成要素 2 （二）团队管理 3 1.团队管理的含义 3 2.团队管理的特点 3 3.团队管理的意义 4 三、我国教育咨询行业的企业团队管理现状-以圆越教育为例 5 （一）圆越教育的企业简介 5 （二）圆越教育的企业团队管理现状 5 1.领导的团队管理意识薄弱 5 2.企业团队管理制度待完善 6 3.沟通的透明度与反馈的及时性不高 6 4.企业文化建设不足 7 四、 提升企业团队建设管理的对策探讨 7 （一） 提升领导层的综合素质 7 1.提高自身的团队管理意识 8 2.制定明确的团队管理目标 8 （二）建立并完善企业团队管理制度 8 1.建立严明的管理制度与行为规范 8 2.健全企业员工培训体系 9 3.建立全方位的员工激励机制 9 （三）建立多元化的沟通渠道 10 1.营造良好的沟通机制 10 2.保持开放的沟通环境 10 （四）建立公司团队文化 11 1.提升领导的内在修为与外在修养 11 2.建立良好的组织文化 11 结束语 12 参考文献 13 |
