我国上市公司多元化战略效果研究——基于TCL集团的案例研究_转角的夏天

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我国上市公司多元化战略效果研究——基于TCL集团的案例研究

目录

一、绪论 1
（一）选题意义及目的 1
（二）多元化与战略效果关系研究文献综述 2
1.多元化战略对企业绩效有正相关影响的研究 2
2.多元化战略对企业绩效有负相关影响结论的研究 2
3.多元化战略对企业绩效存在曲线影响结论的研究 2
4.多元化战略对企业绩效没有影响结论的研究 2
二、多元化战略的概述 3
（一）多元化和多元化战略的概念 3
（二）多元化衡量指标 3
1. 嫡指数 3
2.专业化率法 4
3. 赫芬达指数HDI 4
三、对战略效果的认识 4
（一）战略效果评价依据 4
（二）战略效果衡量指标 4
1.财务指标 4
2.Tobin Q值 4
四、TCL多元化经营战略 5
（一）TCL集团介绍 5
（二）TCL集团多元化历程 5
（三）TCL集团多元化特点 6
1 .选择进入的多为市场已经成熟的行业 6
2.与其他公司联盟来获取多元化业务所需的资源 6
3.市场营销渠道不断创新 6
（四）TCL集团多元化动因 7
1.提高应对风险的能力 7
2.提高剩余资源利用率 7
3.管理层多元化战略思维 7
（五）TCL集团多元化效果研究 7
1.多元化及绩效指标的选取 7
2.多元化水平与绩效的关系 8
（六）对TCL多元化战略的建议 15
1.对内部现有资源进行整合分配，重点发展核心业务 15
2.提升应对财务风险的能力 16
3.增强企业的核心竞争能力 16

我国上市公司多元化战略效果研究——基于TCL集团的案例研究

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