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| 民营企业经营管理模式研究--以长城汽车公司为例 摘 要： 经过几十年的发展，我国的民营企业已经形成较大规模，更涌现出了不少优秀民营企业。而我国的民营企业从单一的经营管理模式，到如今现代化的科学管理模式，更是经过了几代人的不断探索与创新。我国的民营企业在发展的过程中，能否获得理想的经济效益，与经营管理模式有着密切的联系。因此在激烈的社会市场竞争中，我国民营企业的经营管理模式也要不断完善和创新，以避免因经营管理存在的问题而导致对民营企业的经济发展造成不良影响。本文依据当前我国民营企业经营管理模式的发展现状进行研究，以长城汽车公司为案例，分析了我国民营企业经营管理模式的现存问题，以及如何优化民营企业管理模式的对策，望为相关单位提供理论借鉴。 关键词：民营企业 经营管理模式 长城汽车公司 目录 1.绪论 1 1.1课题研究的背景及意义 1 1.2研究方法 2 1.3主要内容 2 2.民营企业经营管理相关概述 2 2.1民营企业经营管理概念 2 2.2目前我国民营企业管理模式的现状 3 3.长城汽车公司经营管理模式案例分析 5 3.1 案例背景介绍 5 3.2案例经营管理模式具体分析 5 3.3 研究结论 7 4.当前民营企业经营管理中所存在的问题 8 4.1民营企业经营管理观念较为落后 8 4.2民营企业诚信监管不完善 8 4.3民营企业的管理人员专业性不足 9 4.4民营企业的经营风险防范机制有待完善 9 4.5 经营成本逐渐加大 9 4.6现有管理人员缺乏学习创新意识 10 5.民营企业优化经营管理模式的策略 10 5.1.民营企业要加快转变经营管理观念 10 5.2做好资金配置工作 10 5.3民营企业要树立诚信的经营管理理念 11 5.4完善用人机制 11 5.5 构建优秀的经营管理团队 11 5.6 建立健全经营管理制度和监督执行体系 12 5.7 加大政府扶持力度 12 5.8建立我国民营企业的数据安全隐私保护体系 13 5.9建立以市场需求为导向的民营企业人才培养体系 13 结论 14 参考文献 15 致谢 16 |
