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| 湖南安邦制药维C保健品竞争策略分析 摘 要 企业竞争战略是指企业在长期发展中形成，通过自身能力整合现有或者是将要取得的资源，建立难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动权，并获取丰厚利润的核心战略。竞争战略的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运，其中文化创新是基础，技术创新是关键，制度创新是核心。完善企业竞争战略对于中小企业保持持续竞争优势，在激烈的市场竞争中持续发展具有重要的意义。本文以湖南安邦制药维C保健品有限公司为例，对湖南安邦制药维C保健品有限公司的竞争策略进行分析，找出存在的问题，并提出相应的解决方案，以提升湖南安邦制药维C保健品有限公司的实力。 关键词：湖南安邦制药维C保健品有限公司；维C保健品；竞争策略
目 录
第一章 前言 5
1.1 研究的背景与意义 5
1.2 理论基础 6
1.3 研究的主要方法与思路 6
第二章 上海链家房地产销售人员激励现状分析 7
2.1 公司与销售部门概况 7
2.2公司现行激励存在的问题与原因分析 10
第三章 改善上海链家销售人员激励的对策建议 11
3.1构建全面的薪酬福利体系 11
3.2完善绩效考核和评估机制 12
3.3帮助销售人员做好职业规划 12
3.4做好激励方案的评价工作 13
第四章 改善链家销售人员激励的实施保障 13
4.1深化链家企业文化的建设 13
4.2加强链家高层领导者的支持 14
4.3提升企业以人为本的管理理念 14
4.4强化销售人员的内部约束机制 14
4.5加强管理制度创新 15
结 语 15
参考文献 16
谢 辞 17
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